学习费用：面议
课时安排：2天/6小时一天
主讲老师：王俊华
课程简介：冠军团队，是一支由各领域顶尖人才组成的精英集体。他们秉持着追求卓越、勇于挑战的精神，致力于在各自领域内创造卓越业绩。团队成员间默契配合，优势互补，形成强大的团队合力。通过高效沟通与协作，他们不断突破自我，创新进取，实现了一个又一个辉煌成就。冠军团队不仅追求成功，更注重过程与品质，是行业内的标杆与典范，激励着更多人追求卓越，共创辉煌。
冠军团队3.0
——开创组织永续不败的新契机
新世代的员工价值趋向多元化，如何带领新世代的团队成员在商业环境的复杂和高度竞争的过程中高效的实现团队目标，是每一个领导者需要思考及不断提升的考虑。
商业环境的复杂和高度竞争，使得企业不仅仅只是依赖领导者个人的聪明才智，而必须建立一个适合团队运作的环境，让具有专业及强烈企图心的团队成员能一展所长。而企业要持续成长和发展，解决问题和制定决策都必须透过团队运作来完成。
因此，领导者如何在讯息万变的企业竞争中带领团队成员，领导他们，运用他们的智慧，提升他们的能力，将团队智慧与潜能发挥到极致，将是企业成功之关键。本课程通过运用原理及高效工具的其中关键诀窍，将能更深入的了解团队领导的意义与做法，同时，提升企业绩效，开创组织的创新契机！
课程目标
1、介绍团队的概念
2、学习团队领导并设定高绩效团队的标准
3、学习团队发展阶段，分析与评估团队的动态
4、熟悉不同团队发展阶段下，主管之领导方式
课程特色
1、与情境领导的模式相结合，经的起企业实战考验
2、管理工具实用而容易落实，容易掌握，立即落地
3、以PERFORM七大指标来定义高绩效团队，简单易学
4、重视实际运用，课程本身即是团队发展的体验
5、完整的后续规划，提供全盘的团队领导解决方案
课程对象
项目领导人、团队领导人及成员，以及任何想增进团队绩效之个人
授课时间：12小时/两天
课程大纲
序章：同心协力与团队合作
1、团队的七个基本特征
2、团队合作的核心
3、团队管理的两种状态与两种权力
4、回归团队管理的“原点”
5、团队管理的四大金律与五个标准
冠军团队第一步：建立团结的领导团队
1、望闻问切——诊断团队发展的阶段
2、做好领头羊——建立核心团队信任的基本要领
3、三个方法，激发建设性冲突
4、勇于承诺，负起责任并互相督促
5、聚焦结果导向，信任建立要诀
检查表：领导团队是否团结一致
冠军团队第二步：创造组织透明度
1、问6个关键问题，创造共同愿景
2、一致性的目标设立，建立高效系统
3、团队三大目标的建立与分类
4、运用目标对话，转化目标为行动计划
5、YCYA过程控制，让行动立竿见影
检查表：厘清核心问题，创造组织透明度
冠军团队第三步：充分沟通
1、建立正面稳固的人际关系
2、团队角色与人际沟通
3、团队沟通三部曲：正面态度、倾听表达与积极回馈
4、团队高效沟通的三个方向
5、团队高效的决策沟通
检查表：团队是否能够充分沟通
冠军团队第四步：强化核心观念
1、马斯洛的需求层次理论
2、团队用人的四大痛点
3、4种组织能量区，让团队重拾工作热情
4、非物质激励与新世代员工的管理方式
5、从人性出发，激发团队全员的热情!
检查表：强化核心观念
冠军团队第五步：克服团队协作的五种障碍
1、团队协作的五种障碍引发的五种结果
2、真正团结一致的团队的五大特征
检查表：团队五种障碍自检表
3、克服团队五种障碍的建议和方法
4、克服团队五种障碍后的团队表现
5、召开富有成效的五种团队会议
