学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：王维宝
课程简介：OEC管理，即全方位优化管理法（Overall Every Control and Clear），由海尔集团创立，被誉为引爆中国第一执行力的管理模式。它通过设定明确目标、细化每日工作、强化过程控制与即时激励，确保每项任务“日事日毕、日清日高”。OEC管理不仅提升了海尔的竞争力，更成为众多企业借鉴的典范，其强调的全员参与、持续改进和精细管理，为中国企业的执行力建设提供了有力支撑，引领了管理创新的新风尚。
OEC管理—引爆中国第一执行力
（主讲 王维宝）
一、培训背景
“在中国从来没有一种管理方法像OEC管理这样受到国人的青睐，许多管理学家对OEC管理法誉为：“中国第一执行力”。据统计，到目前为至，全国已有30万家企业正在导入、实施OEC管理。
但是, 随着OEC管理法在我国大江南北导入效果显著、美誉持续升温后的十多年后, 在推行与导入OEC管理法的过程中,其思路与具体细节又发生了哪些变化?各部门在具体实施OEC管理法中又承载着什么新的角色与职能?
本课程，将立体化、全方位地窥视、剖析在新时期实施“OEC管理”过程中的一些新的做法。您可以在一天或两天的时间内感受到这种管理法的内涵、导入运作形式、彰显的效果等，给您耳目一新的感觉。
二、本课题解决的主要问题有：
1、有人光说不做；2、有人工作不善始善终；3、部门之间的推委扯皮；4、工作不细、不到位。等等。
三、培训内容
第一部分：OEC管理的主要内容
1、OEC管理的思想基础（案例分享）
2、OEC管理的地位与作用（案例分享）
3、OEC管理的定义
4、OEC管理的含义
5、OEC管理的核心（案例分享）
6、OEC管理的三个构成体系（案例分享）
7、OEC管理的三个基本原则（案例分享）
8、OEC管理的九个控制要素（案例分享）
第二部分：OEC管理的目标体系
1、目标分解（1、分解方式，2、分解手段）（案例分享）
2、目标的执行与控制（月度工作计划，月度OEC控制台帐，日清，半年与全年诊断和总结。（案例分享）
3、目标建立与分解的特征（1、指标具体可以量化。2、目标分解时坚持责任到人的原则。3、作到管理不漏项）
4、目标分解后各主要部门该忙什么？（具体部门：人力、研发、营销、采购、财务、宣传、党委、纪委等）（案例分享）
第三部分：OEC管理的日清体系
1、OEC管理的日清体系
2、日清体系的两个方面
3、日清的操作形式
4、日清表
5、日清的程序
6、日清，清什么？
7、日清，怎样清？
第四部分：OEC管理的激励体系
1、激励机制（案例分享）
2、对氛围的激励（案例分享）
3、对干部的激励（案例分享）
4、对员工的激励（案例分享）
5、对客户的激励（案例分享）
第五部分：OEC管理的推行导入
1、现状调查；
2、OEC管理的培训；
3、OEC体系的建立；
4、体系试运行；
5、模式推广
第六部分：OEC管理实施过程中可能出现的问题
1、观念问题；
2、不能持之以恒；
3、日清成为日记；
第七部分：实施OEC管理的配套工程---企业文化
第一讲：企业文化的内涵与定位
1、企业文化的本质（案例分享）
2、企业文化的内涵（案例分享）
3、企业文化的三个层次（物质文化、制度行为文化、精神文化）
（1）、公平（案例分享）
（2）氛围（案例分析）
（3）、80/20原则（案例分享）
第二讲：企业文化责任部门如何推进企业文化（价值观）
1、企业文化责任部门的定位与职能（案例分享）
2、企业文化责任部门如何推进？（案例分享）
（1）、对内：经营员工（重点造势经典案例分享）
（2）、对外：经营市场（重点造势经典案例分享）
第三讲：企业文化理念如何提炼
1、优秀企业的企业文化理念的三个三分之一现象（案例分享）
2、企业文化理念提炼的基本原则（案例分享）
3、经典企业文化理念实战版式分享
第四讲：企业文化承载的最大功能
1、为有利于团队实现目标而造势（案例分享）
2、经典案例现场互动
