学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：王维宝
课程简介：打造以结果为导向的高效执行力，是企业实现目标、驱动发展的关键。它强调以最终成果为衡量标准，推动团队成员聚焦于核心价值创造，优化流程，确保每一步行动都直接贡献于既定目标。通过设定清晰的目标体系、强化责任落实、激励成果导向的行为，激发团队潜能，形成快速响应、高效执行的文化氛围。这一模式不仅提升工作效率，更促进组织持续成长，确保战略落地，引领企业在竞争中脱颖而出。
打造以结果为导向的高效执行力
（王维宝老师课纲）
前言
第一讲、追本溯源：清晰执行根源问题
1.什么是执行力——执行力＝动力－阻力
2.执行力不佳的表现——没有执行力就没有竞争力
3.探求员工的执行现状——低效执行的原因
4.解析执行难的根源——五大根源阻碍执行成效
5.执行时思考和行动哪个更重要——想和干/结果与过程
◆案例研讨：
第二讲：自我定位：明确自身执行角色
1.角色认知——我是谁？我为谁？我将成为谁？怎样才能成为谁？
2.人际关系
（1）、怎样对待团队
（2）、怎样对待上级
（3）、怎样对待问题
（4）、怎样对待同事
3.工作行为——PDCA循环改善与提升
4.执行心态——角色关系转换
◆案例研讨：
第三讲：明道优术：营造良好职场氛围
1.高效执行的三大要素
◇工作意愿
◇执行方法
◇行动计划
2.高效执行的前提
◇良好氛围
◇8020原则
◇责任分解
◆案例分析：
第四讲：贯彻落实：确保目标的百分百执行
1.方法一：完善执行体系——体系保障执行顺畅
◇建立执行管理体系
◇创造内部供应链危机
◇完善人才培养与变革机制
◇严格执行绩效考核制度
◇提升“制度执行力”
2.方法二：日事日毕，日清日高——铸就执行思维
◇正确理解，悟道执行
◇坚持三管，执行三要
◇高效执行，拒绝借口
◇快乐工作，用心执行
◇结果导向，永不放弃
3.方法三：改善执行方法——方法决定执行成效
◇用影响力影响下属的发展
◇用头脑风暴改善团队决策效率
◇用教练技术改善下属的工作行为
◇用质变的领导方式带领团队
◇用目标管理提升团队绩效
◆案例分析：
第五讲：有效沟通：为执行提升助力
1.途径一：打通组织沟通的桥梁
◇分析组织沟通中的沟通内容
◇了解组织沟通中存在的障碍和因素
◇解读提升组织沟通的技巧一——打通向上的阶梯
◇解读提升组织沟通的技巧二——凝聚团队的力量
◇解读提升组织沟通的技巧三——赢得邻居的帮助
◇沟通训练——细分工作职位
2.途径二：坚持目标管理的绩效原则
◇分析目标管理的行为特征
◇了解正确设定目标的原则
◇认识有效分解目标的方法
◇为目标制订详细的行动计划
◇严格执行计划，确保计划完美实现
◇进行绩效目标评估、面谈、改进和激励
◇目标训练——“行动计划执行表”演绎
3.途径三：培养团队成员的协作精神
◇为什么要提倡团队协作——团队角色带给我们的启示
◇团队协作为什么这么难——个体对团队的影响
◇团队协作的三大误区和四个基础
◇解析优秀团队的行为特征
◆案例分析：
第五讲：激励鞭策：为执行力加油
1.什么是激励
◇员工只会做你检查的，不会做你期望的
2.激励的“六最”心理
3.激励的“四原则”
◇Y：Yes，接到任务指令后，明确做出承诺
◇C：Check，检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查
◇Y：Yes，任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况
◇A：Award，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”
4.执行策略工具：势能、杠杆、桥梁
◆小组研讨：
课后总结
