学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：王新宇
课程简介：目标管理是一种高效的管理方法，它强调以明确的目标为导向，通过设定SMART（具体、可测量、可达成、相关性、时限性）原则的目标，引导团队和个人朝着共同的方向努力。目标管理不仅关注结果的实现，更重视过程中的沟通与协作，确保资源的有效配置与任务的合理分配。通过持续的跟进、反馈与调整，目标管理促进了组织的持续改进与高效运作，是推动企业持续发展的重要工具
《目标管理》
【课程简介】
本课程以目标管理的原则和方法为核心 来展开。 结合各种生活实例，使学员意识 到目标管理的意义 和要求。课程的重点在 于目标设定的方法、目标分 解的两种思路 和将目标转变为具体的行动计划的要 点。 在讲述目标分解时， 会以流程性思考为核 心， 讲解从工作要求倒推工作目标的OKR 管理模式。
通过本课程的学习，学员可以建立起清 晰的目标管理的意识，并掌握从目标制定 到具体行动计划制定的系统性思路。
【适合对象】 各个级别的员工
【课程学时】 1天
《目标管理》
一． 目标管理的基本要点
1. 目标管理的意义
2. 组织进行目标管理的出发点
3. 目标管理的实质
4. 目标管理的PDCA循环
5. 影响目标实现的因素
二． 目标设定的方法
1. 目标的分类
2. SMART原则
3. 目标、指标、指标值
4. 关于量化点的选择
5. 目标设定练习
6. 设定目标的依据
7. 过程性目标的设定
8. 工作中设定目标的来源
三． 从目标到行动计划
1. 案例讨论
2. 确保行动无遗漏
3. 工作目标到行动计划的正向分解与逆向调整
4. 案例练习-任务交给谁？
