学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：王一名
课程简介：变革领导力是一种引领组织成功应对变化与挑战的关键能力。它强调领导者在不确定性中预见未来趋势，制定变革战略，并激励团队共同迈向新方向。变革领导者需具备强大的沟通能力，以清晰愿景凝聚人心；灵活应变，适时调整策略；同时，培养团队适应与创新能力，确保变革过程中的平稳过渡与持续增长。掌握变革领导力，意味着能在快速变化的市场环境中，引领组织持续进化，保持竞争优势。
变革领导力
开启企业成长的第二曲线
【主讲老师】王一名：战略-执行力实战专家
【课程受众】中高级管理人员
【课程时间】6小时
【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答
【课程特色】
1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学员打开了心门，才能接受课程内容。我们的课堂呈现要求：幽默风趣、气氛活跃、互动性强。
2、有料——形式是为内容服务的。本课程内容，来自于咨询实战项目，案例丰富、强调干货、工具，落地性强。历经15年打磨升级，获得上万企业客户应用见证。
3、有效——“听课—练习—应用”三位一体，课堂就是作战室。带着空杯的心态来，拿着实战的方案走。
【课程背景】
这个世界，唯一不变的就是变化。
变化曾经让这个世界日益美好。
刚刚过去的10年，是巨变的10年。新能源汽车、4G通信、移动互联网，电子商务、移动支付、O2O、人工智能、高铁......各种新兴事物扑面而来，美好生活让人目不暇接。
变化也让这个世界充满未知。
百年未有之大变局，是世界经济结构的变局，是科技发展主导权的变局，是能源路径选择的变局，国际地缘政治的变局，是社会文明治理体系的变局，军事战争战法的变局，也是人们生活方式的变局。
人类又走到了一个社会发展的十字路口。
VUCA时代，如何适应环境的剧烈变化，以超前的眼光洞察社会变局，灵活应对各种挑战及突发事件，带领企业实现弯道超车，对身处变局漩涡中心的企业管理者也提出了越来越高的要求。
【课程大纲】
第一讲、变革的诱因——差距分析
一、管理者的目标意识
二、企业利润的两个来源
【案例分析】：两家公司，在同一个市场，做同样的产品，面对同样的消费者，为什么利润会相差233倍？变化发生的时候，第二曲线如何对第一曲线降维打击？
四、差距分析
五、大势洞察的4个要点
第二讲、变革的目的——跨越第二曲线
如果支撑我们目前赢利的业务突然崩溃，我们用什么新业务来支撑我们的生存？如何选择新业务？
一、 企业持续成长的秘密——在阳光灿烂时修屋顶
【案例分析】：鲍尔默领导下的微软为什么会错失整个移动互联网时代？纳德拉又如何带领微软实现《刷新》？
二、 第二曲线创新的难点——跨越非连续性
【案例分析】：全球IT业发展史，一部企业颠覆与被颠覆的历史
三、 如何打造第二曲线
1、 建立颠覆性创新的机制
2、 分形创新，打造第二曲线
【案例分析】：美团分形创新
第三讲、变革的核能——领导者的心态修炼
人，不是自己命运的囚徒，而是思想的囚徒。
面对变化，最可怕的就是不敢面对变化，不愿意走出原来的舒适区，不能迅速地采取行动，心的改变，是变革的第一步！
一、变革领导力的4字心经
1、敢——勇敢的心。男人所有的不幸，根源于不够勇敢。
2、快——行动的心。速度第一，完美第二！
3、愿——原来的心。激发团队成员内心的斗志，回归初心，只要你想。
4、勤——勤勉的心。大多数人的平庸，根源于一个“懒”字。如何鞭策自己，鞭策团队？
二、变革领导力的16字战略
1、从自杀心态到自救心态
2、从失业心态到事业心态
3、从背叛心态到共赢心态
4、从委屈心态到度人心态
