新一代管理者管理突破与领导力提升

模块一：什么是新一代领导力

新一代管理者的心智模式是什么

第一天上午

研讨：新一代环境下，管理者应该具备的能力？

模块二：领导力模型与21项行为

角色扮演：新环境下，管理者领导行为

新一代领导力发展新趋势：商业结果和人际关系双提升

模块三：领导力提升四大核心关系

领导力行为模型介绍及使用说明

模块四：领导力维度一

——建立目标

体验环节：“完美正方形”学习活动

目标包含的层次讲解和实践应用

学习总结与应用分享

模块五：领导力维度二

——实现卓越

什么是实现卓越？第二维度的讲解与应用

第一天下午

体验与演练：结合本公司实际情况，体验卓越8步法？

学习总结与应用

模块六：领导力维度三

——培养自我和他人

什么是培养自我和他人？行为讲解与应用

第二天上午

演练：核心技能练习：1、领导者状态、2、如何听？

3、如何问？4、如何反馈？5、GROW模型

模块七：领导力维度四

——实现变革

变革领导力测评与解读

第二天下午

情景体验：变革风格

总结与应用

模块八：绘制个人领导力提升路径图

确定个人领导力提升行为，绘制领导力提升平衡轮

制定个人领导力提升行动路径图

模块九：总结与答疑

城镇会议：反思与成长