学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：薛魁铭
课程简介：教练式管理者，是一种新型领导模式，强调通过倾听、提问与反馈，激发团队成员的内在潜能与创造力。他们不仅是决策的制定者，更是员工的成长伙伴与指导者。教练式管理者运用教练技术，帮助员工明确职业目标、提升自我认知，并在实际工作中给予支持与指导。这种模式促进了开放沟通、信任建立与团队协作，共同推动企业目标的实现与员工的个人成长。
《教练式管理者》 教练—薛魁铭
第一部分：场域及基础知识导入
1. 构建场域
2. 认识教练
看视频：讨论并一句话总结发言：回答什么是教练？
1、教练的起源
2、教练是什么？教练不是什么？
3、教练规则
4、教练价值
5、教练“心法”——以“人”为核心（练习）
第二部分：体验教练技术魅力
1、教练的核心技能：
A、教练状态（体验教练状态：C中立；O开放；A觉知 ；C链接；H抱持与好奇）
B.作为教练式管理者应具备的四大核心能力：
1、保持中立：语言中立、非语言中立
现场演练：如何中立
2、有效聆听：听事实、听感受、听意图
现场演练：听的技巧
3、强有力提问：开放式提问、封闭式提问
现场演练：开放式提问四层次：客观、反应、诠释、决策与行动
4、有效反馈（积极性反馈、发展性反馈）
现场演练：如何进行积极性反馈，如何进行发展性反馈
2.利用深度会谈技术进行总结与行动：借助深度对话（ORID）技术引导学员掌握教练知识和核心技能并自动自发做简单行动计划，同时掌握ORID沟通技术操作和应用；
第三部分：教练技术在工作和生活中的具体应用
1、教练技术之——4P人格提高情商
Power（力量型）性格特征和合作方式
Popular(活泼型）性格特征和合作方式
Peace（平和型）性格特征和合作方式
Perfect（完美型）性格特征和合作方式
练习：分四个类型的小组总结、分享等
2、教练技术之—— 绘制生命之轮，认识自我，激发员工动力，唤醒工作热情
事业
关系
成长
环境
财政
健康
朋友
娱乐
2.1 双轮矩阵辅导员工成长和提升执行力
游戏——意大利面构建金字塔（团队规划、配合、分工、沟通协作、执行等）
教练技术—体验时间线工具，找寻自我的价值观，从而学习时间线工具激发下属潜能；
教练技术—— 九宫格沟通辅导技术
（1）如何高效构建关系
（2）如何让团队明确方向
（3）如何设定GRRATE期望（目标Goals、角色Roles、资源Resources、当责Accountabilities、时间表Time frame、赋权Empowerment）
（4）如何观察团队行为
（5）如何调整自己和团队状态
群策群力技术六步演练——团队自动自发参与和执行的秘密武器
