学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：杨克明
课程简介：向标杆企业学习管理，是快速提升组织竞争力的有效途径。通过深入剖析标杆企业的成功要素，如高效流程、创新机制、卓越领导力等，结合企业自身实际，进行针对性改进与创新。这一过程不仅促进了管理理念的升级，还优化了组织结构，提升了运营效率。跟标杆企业学管理，旨在打造具有独特竞争优势的企业模式，推动企业持续成长，引领行业变革。
《跟标杆企业学管理——组织竞争力提升之道》
课程介绍
培训方式：
专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习
课时安排：
1天
讲师简介：杨克明博士
清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。
中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编委，企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业文化标准制定专家委员。
青岛培联会长，青岛市品牌文化研究会常务副会长兼秘书长，青岛市作家协会会员。青岛十大名师，中国企业教育专业十佳培训师。
海尔文化体系创建人员之一。受聘担任上百家企业管理顾问，上百家全国性论坛演讲嘉宾。
已出版个人著作《海尔兵法》、《创新经营》、《感动宣言》、《OEC管理》、《铁军八局》、《企业文化落地》、《静湖集》等多部。
风格：激情哲理，启发性强；案例丰富，实战性强；学识渊博，感染力强。
内容提要（课程提纲）：
第一讲 标杆管理内涵
² 什么是标杆管理
² 标杆管理的四种类型
² 标杆实施的途径
² 标杆管理实质
² 日本明治维新启示
² 中国改革开放启示
² 标杆目标分析与选择
第二讲 海尔管理学习与借鉴
² 海尔创新与转型
² 海尔高绩效的OEC管理
² 海尔企业文化
² 海尔团队建设
² 海尔人单合一模式
第三讲 华为管理学习与借鉴
² 华为的学习力
² 华为的奋斗文化
² 华为的灰度与妥协哲学
² 华为团队打造
² 华为管理要点
第四讲 其他标杆学习与借鉴
² 阿里巴巴经验学习与借鉴
² 腾讯经验学习与借鉴
² 中国建材经验学习与借鉴
² 德胜洋楼经验学习与借鉴
² 三只松鼠经验学习与借鉴
² 总结与启示
第五讲 标杆管理实施要点
² 标杆管理步骤
² 标杆管理实施中易出现的问题
² 标杆管理工作要点
² 标杆管理筹备
² 标杆管理导入
² 标杆管理推进
² 创标文化塑造
