学习费用：面议
课时安排：1-3天/6小时一天
主讲老师：杨克明
课程简介：《海尔兵法》深入剖析了海尔集团的管理模式，解读了其企业文化、市场链、OEC管理及人单合一创客模式等核心要素。通过详细阐述海尔的战略决策、管理运营及人力资源等方面的成功经验，为其他企业提供了宝贵的借鉴。海尔模式强调创新与变革，注重客户需求与员工激励，实现了高效运营与持续发展。本书是企业管理者、研究者及创业者了解海尔、学习先进管理经验的必读之作。
《海尔兵法——海尔模式解读及借鉴》
课程介绍
培训方式：
专题演讲，案例讨论，互动问答，现场演练
课时安排：
1-3天
讲师简介：杨克明博士
海尔模式研学专家，企业文化和绩效管理专家。清华大学总裁班讲师，青岛大学课程教授，北京师范大学管理学博士。
中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编委。
青岛培联会长，青岛市品牌文化研究会常务副会长兼秘书长，青岛市作家协会会员。青岛十大名师，中国百位优秀讲师，中国企业教育专业十佳培训师。
海尔文化体系创建人员之一。受聘担任上百家企业管理顾问，上百家全国性论坛演讲嘉宾。
已出版个人著作《海尔兵法》、《创新经营》、《感动宣言》、《OEC管理》、《铁军八局》、《企业文化落地》、《静湖集》等多部。
风格：激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。
内容提要（课程提纲）：
第一讲 文化力——海尔企业文化与战略创新
² 海尔现状概述
² 海尔企业文化定义
² 海尔创新的三原则
² 海尔创新三路径
² 海尔创新六体系
² 海尔企业文化落地三步曲
第二讲 组织力——海尔市场链与流程再造
² 海尔为什么要实施流程再造
² 海尔实施流程再造的理论基础
² 海尔实施流程再造的试点
² 海尔流程再造的主要特征
² 海尔流程再造的基本内容
² 流程再造与SBU
² SST的分配形式
² 流程再造中的“三个流”
² 流程再造中的“三个零”
第三讲 执行力——海尔高绩效的OEC管理
² OEC管理产生的背景
² OEC管理的概念阐述
² OEC管理的三大核心体系
² OEC管理目标体系建立
² OEC管理日清体系建立
² OEC管理激励体系建立
² OEC管理推行六步曲
第四讲 创新力——海尔人单合一创客模式
² 互联网时代海尔转型与变革
² 人单合一概述
² 人单合一产生的背景
² 海尔三化策略
² 创客与创客精神
² 创客的几种模式
² 创客模式实施方法
² 创客模式实施效果
² 创客模式实施案例
