学习费用：面议
课时安排：1-2天/6小时一天
主讲老师：杨克明
课程简介：绩效管理是组织提升效率与效果的关键手段。它通过建立明确的目标体系，采用科学的评估方法，对员工的工作表现进行持续跟踪、反馈与激励。绩效管理旨在激发员工潜能，促进团队合作，确保组织战略目标的有效实现。通过定期的绩效评估与沟通，员工能够明确自身发展方向，组织也能及时调整管理策略，以适应市场变化。绩效管理是现代企业管理的重要组成部分，为组织的可持续发展奠定坚实基础。
《绩效管理》
课程介绍
培训方式：
专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习
课时安排：1-2天
讲师简介：杨克明博士
清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。
中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编委，企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业文化标准制定专家委员。
青岛培联会长，青岛市品牌文化研究会常务副会长兼秘书长，青岛市作家协会会员。青岛十大名师，中国百位优秀讲师，中国企业教育专业十佳培训师。
海尔文化体系创建人员之一。受聘担任上百家企业管理顾问，上百家全国性论坛演讲嘉宾。
已出版个人著作《海尔兵法》、《创新经营》、《感动宣言》、《OEC管理》、《铁军八局》、《企业文化落地》、《静湖集》等多部。
风格：激情哲理，启发性强；案例丰富，实战性强；学识渊博，感染力强。
内容提要（课程提纲）
第一讲 绩效管理概述
² 绩效管理体系介绍
² 绩效管理的实施步骤
² 4R绩效考核流程
² PDCA管理闭环
² 绩效管理的核心问题
² 绩效管理体系介绍
² 绩效管理的实施步骤
第二讲 目标体系建立
² 目标管理的定义
² 目标的重要性
² 目标制定的依据
² 目标制定的原则
² 目标明确
² 目标论证的程序
² 目标分解的关键环节
第三讲 KPI与指标体系
² KPI体系的建立
² KPI制定原则
² 标杆基准法选择KPI
² 成功关键分析法选择KPI
² 策略目标分解法选择KPI
² 具体岗位绩效指标与考核标准的确定
² KPI设定案例
第四讲 过程控制体系建立
² 制定月度工作计划
² 制定月度OEC控制台帐
² 日清推进
² 定期诊断和总结
² 绩效管理文化平台
第五讲 激励考核体系建立
² 激励的原则
² 三级考核体系（日、月、年）
² 激励的三种方法
² 月度考核方法
² 案例分析
第六讲 OEC：高绩效管理模式
² OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的缩写
² 内涵和体系构成
² 思想基础
² 推行要点
² 推行流程与原则
