学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：杨克明
课程简介：精细化管理是一种追求极致效率与效益的管理模式。它强调将管理责任具体化、明确化，落实到每一个管理环节与细节中。通过优化流程、提升标准、强化执行与监控，精细化管理确保资源得到最大化利用，成本得到有效控制，质量与服务水平持续提升。这种管理模式有助于企业增强竞争力，提高客户满意度，实现可持续发展。精细化管理是现代企业管理的重要趋势，也是提升企业综合实力的关键途径。
《精细化管理》
课程介绍
讲师简介：杨克明博士
清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。
中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编委，企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业文化标准制定专家委员。
青岛培联会长，青岛市品牌文化研究会常务副会长兼秘书长，青岛市作家协会会员。青岛十大名师，中国百位优秀讲师，中国企业教育专业十佳培训师。
海尔文化体系创建人员之一。受聘担任上百家企业管理顾问，上百家全国性论坛演讲嘉宾。
已出版个人著作《海尔兵法》、《创新经营》、《感动宣言》、《OEC管理》、《铁军八局》、《企业文化落地》、《静湖集》等多部。
风格：激情哲理，启发性强；案例丰富，实战性强；学识渊博，感染力强。
内容提要
第一讲 精细化管理概述
² 什么是精细化管理
² 精细化管理的意义
² 态度最认真的管理
² 作风最过硬的管理
² 方法最灵活的管理
² 效果最良好的管理
² 智慧最丰富的管理
² 五个抓手——团、决、机、控、行
² 主动控制，防微杜渐
² 向机制要效益
第二讲 精细化管理之目标计划
² 目标体系“三步曲”
² 目标的制订“五要素”
² 目标制定程序
² 目标分解原则
² 目标制定案例
² 背好自己的“猴子”
² 背错猴子的恶果
² 猴子的启示
² 部下的五种主动性
第三讲 精细化管理之问题清零
² 问题的发现和解决
² 问题管理的三二一
² 问题管理的三句话
² 问题管理的八个字
² 职业人的两零法则
² 如何做小三角
² 如何找差关差
第四讲 精细化管理之精益生产
² 6S管理实施
² 6S要素解读
² 如何推行6S
² 6S检查与纠偏
² 精益起源与TPS介绍
² 精益的五项基本原则
² TPS系统图
² 认识浪费与效率
² 精益生产实施要点
第五讲 精细化管理模式： OEC管理
² OEC管理内涵
² 日事日毕，日清日高
² 日清清什么
² 日清实现形式
² 日清会的五个一
² 管理人员的日清
² 生产现场的日清
² 一线员工的日清
² 日清推行的要点
第六讲 精细化管理基础：执行力打造
² 执行症状解析
² 执行不力的原因
² 执一不失，能君万物
² 复命和复盘
² 打造“四化”团队
² 培育“五型”团队
² 执行案例解析
