学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：杨克明
课程简介：领导力塑造是提升个人影响力与团队效能的关键过程。它涵盖自我认知、决策能力、沟通技巧、团队建设与激励等多个方面。通过专业培训与实践锻炼，领导者能够增强个人魅力，提升战略视野，有效管理团队，激发员工潜能。领导力塑造不仅关乎个人职业发展，更关乎组织的长远成功。优秀的领导者能够引领团队应对挑战，实现共同目标，为组织创造更大价值。
《领导力塑造》
课程介绍
讲师简介：杨克明博士
清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。
中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编委，企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业文化标准制定专家委员。
青岛培联会长，青岛市品牌文化研究会常务副会长兼秘书长，青岛市作家协会会员。青岛十大名师，中国百位优秀讲师，中国企业教育专业十佳培训师。
海尔文化体系创建人员之一。受聘担任上百家企业管理顾问，上百家全国性论坛演讲嘉宾。
已出版个人著作《海尔兵法》、《创新经营》、《感动宣言》、《OEC管理》、《铁军八局》、《企业文化落地》、《静湖集》等多部。
风格：激情哲理，启发性强；案例丰富，实战性强；学识渊博，感染力强。
内容提要（课程提纲）：
第一讲 领导者的角色认知
² 领导者的三大定位
² 领导者的三大职责
² 领导者的五大角色
² 管理和领导
² 背好自己的猴子
第二讲 领导艺术修炼
² 领导者的权和威
² 孙子的为将“五德”
² 老子的“四不”领导艺术
² 孔子的“绝四”领导艺术
² 跟刘备学领导
² 诸葛亮识人“七术”
² 曾国藩领导艺术
² 毛泽东领导艺术
² 不做“三胡”干部
第三讲 做情境领导
² 共享愿景
² 挑战现状
² 激励人心
² 使众人行
² 以身作则
第四讲 领导者的问题解决能力
² 领导者价值=发现并解决问题的能力
² 问题不清零，发展等于零
² 对待问题三大理念
² 三不放过
² 问题管理三部曲
² 怎样做“小三角”
² 对待问题三种状态
第五讲 领导力就是以文化人的能力
² 牧师和设计师
² 优秀团队的四大特征
² 让团队“文化”起来
² 企业文化打造策略
² 领导力的核心是激励
第六讲 领导者的职业素养
² 领导者的德能功
² 内圣外王，仁者不忧
² 管理的最高境界
² 领导者首先是一个好下属
² 示范的力量
