学习费用：面议
课时安排：1-2天/6小时一天
主讲老师：张溧君
课程简介：《阶段复盘与计划实现工作坊》是一个专注于提升团队执行力与战略规划能力的高效培训项目。通过系统化的复盘流程与实战演练，帮助团队深入剖析项目进展，精准识别成功要素与改进空间。同时，结合目标导向的计划制定方法，引导团队明确未来方向，制定切实可行的行动计划。此工作坊旨在强化团队协作，提升决策效率，确保项目目标的高效实现，是团队成长与项目推进的必备加速器。
阶段复盘与计划实现工作坊
主讲：张溧君老师
一、课程介绍
“复盘不就是总结吗？”
“当然不是！！！要是的话就直接叫总结了呢”
总结过于简单，多数只是把事情放到一起的累计。复盘则需要一种结构化的思维模式，按照流程与关键结构架进行梳理。
二、适用范围
管理者
三、授课收益
理性层面
w 盘点阶段目标哪些未完成
w 面对现状，如何调整才能达到下半年的目标
w 可实现性目标策略的生成
w 确认保障目标实现的关键节点
感性层面
w 找出目前所需的管方法与执行力
让你对执行内容实现有意愿和有信心
四、课程大纲
一、了解目标与期待
二、阶段目标实现回顾
目的：找到组织阶段目标实现的线性状态
1.预测趋势：团队评估，找到事实与现状的差距
2.收获洞见：将洞察和发现，记录下来.
三、应对趋势方法与愿景预测
目的：找到方法和关键行动做出计划
1.基于现状与未来提出解决方案
2.基于解决方案，梳理、制作下阶段的可执行计划
3.发布计划，并探讨可执行性
四、行动训练分解
目的：将行动策略细分为具体的工作
1. 将计划分解到季度、月度、周目标管理工作生活中
2. 做出本团队的训练计划
五、总结、学习和关闭
目的：从过程中学习，沉淀方法
1.引导师带领大家回顾整个过程，分享观察和感受，表达欣赏
2.参与者发表感想，表达愿望与承诺，结束
五、课程时间
1-2天（6-12小时）
