学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：张世乐
课程简介：《结果导向，执行为王：高执行力团队的打造》是一本专注于提升团队执行力的实战指南。本书强调以结果为导向的管理理念，通过解析高效执行的关键要素，提供了一系列打造高执行力团队的策略与方法。作者结合丰富的管理案例，引导读者学会设定清晰目标、优化流程、激励团队，确保每一项任务都能高效落地。无论你是团队领导者还是成员，都能从中获得提升执行力、打造高效团队的宝贵经验。
《结果导向，执行为王（高执行力团队的打造）》
（1天版，6小时）
1. 课程导入：优秀经理人的的职业素养之树（能力模型）
2. 团队概述：目标是方向，制度是保障
3. 高执行力团队的特征
1) 视频：《零下8度》片段
2) 小组讨论，老师点评
3) 目标是方向，制度是保障
4) 结果导向，执行为王
4. 团队发展的四个阶段（Tuckman Model）：
1) 案例分享
2) 制度在发展不同阶段的表现
上午茶歇
5. 高执行力团队的三大构件
1) 聚集凝聚力！
a) 问题与讨论：“情感”在团队中的作用？
b) 游戏：寻找属于自己的队伍
c) 落地练习：我的行动计划
1) 提振执行力！
a) 技能强
b) 会做人
c) 脑清爽
午餐休息
d) 沟通畅
i. 沟通模型
ii. 沟通中的三通
iii. 沟通技巧的三层境界
iv. 语境的把握
e) 正能量
f) 落地练习：我的行动计划
下午茶歇
3) 营造归属感！
a) 制度的保障
b) 案例分享：Intel如何打造高绩效团队
c) 落地练习：我的行动计划
6. 课程总结：执行是关键，制度是保障，结果是导向！
