学习费用：面议
课时安排：2-3天
主讲老师：章哲
课程简介：《组织行为与企业伦理》课程，深入剖析组织内部行为规律与企业道德准则。通过探讨员工行为动机、团队动力学、领导力风格及企业文化等，帮助学员理解如何优化组织结构，提升团队协作效率。同时，课程强调企业伦理的重要性，教授如何在商业决策中融入道德考量，确保企业行为合法合规，树立良好社会形象。此课程旨在培养具有社会责任感与高尚职业道德的现代企业领导者。
组织行为与企业伦理
课程名： 组织行为与企业伦理
主讲人： 章 哲
目标学员：企业高管
课 时： 2-3天，12-18课时
授课方式：主题讲解、案例分析、角色演练、实战方案练习
开场白 企业面临的道德困境
案例：玖龙纸业事件
1.企业道德挑战
2.道德盲点
第一单元 市场与伦理
专题讨论：市场经济30年，人们道德水平提高了还是下降了？
1.市场就是唯利是图吗？
2.市场归市场，道德归道德吗？
3.市场最道德吗？
4.道德转轨——从熟人社会到陌生人社会
5.市场交易伦理
6.“市场失灵”下的伦理
第二单元 目的论与义务论
伦理困境1：先救谁？
伦理困境2：失控的电车
伦理困境3：范跑跑事件
1.功利主义是什么？
案例1：乞丐管理计划
案例2：庇古福利命题
案例3：舍小家为大家
2.功利主义不是什么？
3.义务论——什么行为是正当的？
4.目的论与义务论的比较分析
案例1：加税还是减税？
第二单元 资本伦理
1.委托-代理问题
2.资本伦理
2.1.自由资本的三个缺陷
2.2.四种剥削理论
2.3.资本——放任与节制之路
2.4.西方的资本伦理难题
3.投资人伦理
4.领导（老板）伦理
第三单元 经理人的职业伦理
1.经理革命
2.经理人的职业准则
3.经理人的五种伦理困境
3.1.“民意代表”困境及处理方法
案例：“民意”与“上意”冲突的时候
3.2.“领主”困境及处理方法
3.3.“向上错位”困境及解决方法
3.4.“自然人”困境及解决方法
案例：制作“责任人行为检测表”
3.5.“老好人”困境及解决方法
第四单元 员工职业伦理
1.职业精神
2.忠诚
2.1.忠诚的含义
2.2.“主人翁精神”
2.3.“职业精神”VS“主人翁精神”
案例：任正非为什么反对“主人翁精神”
3.诚信
3.1.诚实的四项规范
3.2.讲信用的具体要求
案例：讲信用的故事
4.敬业
4.1.勤勉
案例：工作时间的分析
4.2.责任心
4.3.我不再抱怨
4.4.没有任何借口
5.廉洁
6.如何塑造员工职业伦理
第五单元 企业社会责任
1.从“血汗工厂”到企业社会责任
2.联合国全球契约
3.社会责任国际SAI：SA8000
4.中国企业的社会责任
结课总结
