学习费用：面议
课时安排：1-2天/6小时一天
主讲老师：周士量
课程简介：供应链计划与物料控制是企业运营的关键环节。 在供应链计划方面，需综合考虑市场需求、生产能力、交货期等多因素制定合理计划。例如，准确预测销售量以安排生产数量。物料控制则着眼于确保物料的及时供应、合理库存和成本控制。它要平衡物料的采购、存储与使用，防止缺货或积压。有效的供应链计划与物料控制能提高企业的响应速度，降低运营成本，增强企业在市场中的竞争力，保障生产的连续性和稳定性。
供应链计划与物料控制
---产品经理能力提升课程
主讲导师： 周士量
著名生产管理专家 企业内包模式首创人 企业内部创业指导导师
一、学习对象：
l 企业老板、董事会、董事、总经理、营销总监、运营总监、财务经理、生产经理、人力资源经理、企管经理、信息化经理
二、课程时间：
l 一天或二天均可
三、课程大纲：
第一讲：粗放型经营给企业留下的问题
第一节、 企业的先天不足
第二节、 制造企业效率低下现象的解读
第三节、 企业运营管理存在的四大问题
第四节、 企业的八大浪费
第五节、 21世纪制造业的战略性格局
第二讲：供应链管理概述
第一节、 供应链管理简单讲
第二节、 什么是供应链
第三节、 供应链管理解读
第四节、 供应链管理的七个重要概念
第五节、 外包战略与承包策略
第六节、 供应链管理与信息技术的应用
第三讲：供应链组织建设与管理
第一节、对传统组织模式的分析
第二节、典型的跨部门协作不良的问题
第三节、组织扁平化与跨职能的团队组织系
第四节、供应链组织与内部市场化
第五节、PMC的组织构建与运作
第四讲：供应链计划
第一节、产品规划与客户细分管理
第二节、客户需求预测与倾听客户声音
第三节、MRP--物料需求计划
第四节、MPS--主生产计划
第五节、日程排程计划的安排
第六节、小日程排程计划的安排
第七节、进度管理透明化
第八节、进度落后的解决措施
第九节、产销协调会议
第四讲：采购与供应商管理
第一节、传统采购的四大误区与综合症
第二节、从传统采购到战略采购
第三节、采购的5R原则
第四节、供应商发展
第五节、供应商关系
第六节、供应商选择
第七节、供应商认可与评估
第八节、供应商激励
第五讲：物料控制与配送管理
第一节、仓库“黑洞”---大仓库
第二节、造成企业库存的八大理由
第三节、仓库管理的核心与实现的五大目标
第四节、什么是库存周转
第五节、仓库超市
第六节、安全库存
第七节、供应商库存管理法—VMI
第八节、联合库存管理---JMI
第九节、自动化、立体仓库
第十节、零库存管理
