学习费用：面议
课时安排：1-2天/6小时一天
主讲老师：周士量
课程简介：价值流管理是一种精益管理方法。 它聚焦于从原材料到成品的整个流程，识别其中的增值和非增值活动。例如在汽车制造中，焊接车身是增值活动，而不必要的物料搬运则是非增值活动。通过绘制价值流图，企业能直观地看清整个流程的现状，包括信息流、物流和工序流程等。然后依据分析结果对流程进行优化，消除浪费、缩短生产周期、提高质量和效率，从而增强企业竞争力，实现以最小的资源投入创造最大的价值产出。
价 值 流 管 理
-----21世纪中国企业提升永续经营的最佳利器
主讲导师： 周士量
著名生产管理专家 企业内包模式首创人 企业内部创业指导导师
一、学习对象：
l 企业老板、董事会、董事、总经理、运营总监、财务经理、生产经理、人力资源经理、企管经理、信息化经理
二、课程时间：
l 一天或二天均可
三、课程大纲：
第一讲：价值流管理概述
1、什么是价值流管理
2、价值流-使原材料向产品转变的过程
3、价值流图
4、价值流管理与BPR----业务流程优化、重组、再造
5、价值流优化与管理体系
第二讲：七大浪费与生产瓶颈
1、产品生产过程的七大浪费
2、生产瓶颈与进度落后的解决措施经理是“懒汉”
第三讲：可视化管理
1、6S管理
2、目视化管理
3、看板管理
第四讲：价值流优化管理
1、人员能力提升
2、品质保证提升
3、设备能力提升
第五讲：价值流标准化管理
1、标准化与IE技术
2、标准化与价值流图
3、管理流程、工艺流程与作业流程改进
4、标准时间分析与改善
5、动作效率提升
第六讲：价值流与精益生产
1、精益生产是什么？
2、JIT准时化生产方式
3、精益生产的特点与模式
