学习费用：面议
课时安排：2天
主讲老师：周士量
课程简介：确保交期与高效生产运营管理对企业至关重要。 在确保交期方面，要精确预估订单量，合理安排生产计划，协调采购、生产、物流等各环节的时间节点。例如，根据订单交货日期倒推物料采购时间。高效生产运营管理则涵盖人员、设备、流程等要素的优化。通过提升员工技能、维护设备正常运行、简化生产流程等方式，提高生产效率。二者相辅相成，既能满足客户交期要求，又能提升企业内部运营效率，增强企业在市场中的竞争力。
确保交期与高效生产运营管理
主讲导师：周士量 著名生产运营管理专家
一、学习背景：
交期管理是企业将产品交付客户的科学系统的管理过程和办法。在质量和成本得到良好控制的同时，交期管理已成为企业参与竞争的另一个尺度。交期管理涉及采购、生产、销售、库存等多个环节，囊括了生产管理、质量管理、物料管理等领域，必须通过企业各个部门的协作来实现，再通过系列的高度生产运营来确保交期。
现在的制造业都会遭遇交期迟缓的严重问题，直接影响到企业的声誉。
一、学习对象：
l 企业老板、总经理、营销总监、运营总监、生产经理、人力资源经理、企管经理、信息化经理、车间主任
二、课程时间：
l 二天（12小时）
三、课程大纲：
第一讲：粗放型经营给企业留下的问题
第一节、 企业的先天不足
第二节、 制造企业效率低下现象的解读
第三节、 企业运营管理存在的四大问题
第四节、 企业的八大浪费
第五节、 21世纪制造业的战略性格局
第二讲：组织扁平化
第一节、 扁平化的纵向
第二节、 扁平化的横向
第三节、 扁平化与小团队经营
第三讲：供产销价值流管理
第一节、建立统筹供产销的“总参谋部”
第二节、战争地图：价值流图之现状图与未来图
第三节、总参谋部的组织构建
第四节、总参谋部结构
第五节、总参谋部操作十大程序
第四讲：运营管理战略
第一节、战略采购
第二节、指挥中心与信息化：BPCS（BPR/ERP）
第三节、战略营销
第五讲：运营计划与交期管理
第一节、产品规划与客户细分管理
第二节、客户需求预测与倾听客户声音
第三节、MRP--物料需求计划
第四节、MPS--主生产计划
第五节、日程排程计划的安排
第六节、小日程排程计划的安排
第七节、进度管理透明化
第八节、进度落后的解决措施
第九节、供产销追踪会议
附后：周士量教授简介
中国著名生产运营管理专家
中国企业内包经营管理模式首创人
清华大学继续教育学院生产运营管理主讲老师
北京大学培训中心运营管理主讲教授
全球生产类10强华人讲师
首届黄炎培职业教育管理专家奖
中国工厂管理专家协会理事
中华职业教育社“十佳采购与生产管理专家” 中国企业联合会(国资委)培训中心生产管理专家
中国管理科学学会全面质量管理(TQM)指导专家
