学习费用：面议
课时安排：1-2天/6小时一天
主讲老师：周士量
课程简介：物料管理与库存控制是企业运营中的重要部分。 物料管理包括物料的采购、存储、搬运、使用等环节。精准的物料计划能确保生产所需物料及时供应，避免因物料短缺导致生产停滞。例如，根据生产计划制定合理的采购计划。库存控制则是在满足生产需求的同时，最大限度降低库存成本。通过经济订货量模型等方法，确定最佳库存水平，防止库存积压占用资金，也避免缺货带来的损失，从而提高企业资金周转率和整体运营效率。
物料管理与库存控制
---产品经理能力提升课程
主讲导师： 周士量
著名生产管理专家 企业内包模式首创人 企业内部创业指导导师
一、学习对象：
l 企业老板、董事会、董事、总经理、营销总监、运营总监、财务经理、生产经理、人力资源经理、企管经理、信息化经理
二、课程时间：
l 一天或二天均可
三、课程大纲：
第一讲：仓库管理简单讲
1、仓库“黑洞”---大仓库
2、造成企业库存的八大理由
3、仓储存在的主要问题
4、所谓仓库
5、仓库管理
6、仓库的功能与发展
7、仓库管理的核心与实现的五大目标
第二讲：仓储规划
1、库存过大的缺点与过小的缺陷
2、仓库储存原则“五三、五防”
3、仓库规划要素分析
4、仓库的规划原则
5、仓库布置要考虑“七个易”
6、仓库的总平面规划
7、仓库货区布局
8、仓库货区收发布局形式
9、仓库货区作业布局形式
10、物品的堆放
11、常见的几种物料堆放方法
12、货位编号
第三讲：仓管员角色认知
1、仓管员在工作中常见的问题
2、仓管员的工作要求
3、仓管员的六条主要职责
4、仓管员应具备的技能和素质
5、仓管员的“五不发” 和"日事日毕、日清日高"原则
第四讲：仓储高效运作与创新
1、仓储业务运作的全过程
2、仓储高效运作把握的原则
3、物料入库运作管理
4、物料出库运作管理
5、物料运作流程执行的四个要素与流程优化
第五讲：仓库现场可视化管理
1、仓库可视化与5S管理改善
2、仓库可视化与目视管理
3、仓库可视化与看板管理
第六讲：库存管理与控制
1、什么是库存周转
2、ABC物料分析法与物料编码
3、物料清单（BOM）
4、物料需求计划（MRP）
5、呆料、废料、旧料
6、盘点管理
第七讲：物料与供应链管理
1、供应链管理的概述
2、供、产、销物流体系
3、供应链管理的七个重要概念
4、物料管理信息系统的发展与变革
第八讲：物料管理模式设计
1、仓库超市
2、安全库存
3、供应商临界管理法（VMI）
4、联合库存管理（JMI）
5、自动化、立体仓库
6、零库存管理与JIT
7、库存管理合理化革新趋势
