学习费用：面议
课时安排：2天
主讲老师：周士量
课程简介：战略采购着眼于从企业战略高度规划采购活动。它注重与供应商建立长期、互利的合作关系，通过整合需求、优化采购流程等，降低采购成本并确保供应质量与稳定性。 精益供应链管理则致力于消除供应链中的浪费。从供应商到客户的整个流程，通过精准的需求预测、优化库存管理、高效的物流配送等手段，提高供应链的灵活性与响应速度。例如丰田的供应链模式，二者结合有助于企业提升竞争力，在满足客户需求的同时实现成本控制和效率提升。
战略采购与精益供应链管理
主讲导师： 周士量 著名精益化管理专家
一、学习对象：
l 企业老板、董事会、董事、总经理、营销总监、运营总监、财务经理、生产经理、质量经理、研发经理、人力资源经理、企管经理、信息化经理
二、课程时间：
l 二天
三、课程大纲：
第一讲：粗放型经营给企业留下的问题
第一节、 企业的先天不足
第二节、 制造企业效率低下现象的解读
第三节、 企业运营管理存在的四大问题
第四节、 企业的八大浪费
第五节、 21世纪制造业的战略性格局
第二讲：供应链管理概述
第一节、 供应链管理简单讲
第二节、 什么是供应链
第三节、 供应链管理解读
第四节、 供应链管理的七个重要概念
第五节、 外包战略与承包策略
第六节、 供应链管理与信息技术的应用
第三讲：采购与供应商管理
第一节、传统采购的四大误区与综合症
第二节、从传统采购到战略采购
第三节、采购的5R原则
第四节、供应商发展
第五节、供应商关系
第六节、供应商选择
第七节、供应商认可与评估
第八节、供应商激励
第四讲：物料控制与配送管理
第一节、仓库“黑洞”---大仓库
第二节、造成企业库存的八大理由
第三节、仓库管理的核心与实现的五大目标
第四节、什么是库存周转
第五节、仓库超市
第六节、安全库存
第七节、供应商库存管理法—VMI
第八节、联合库存管理---JMI
第九节、自动化、立体仓库
第十节、零库存管理
第五讲：供应链组织建设与管理
第一节、对传统组织模式的分析
第二节、典型的跨部门协作不良的问题
第三节、组织扁平化与跨职能的团队组织系
第四节、供应链组织与内部市场化
第五节、总参谋部的组织构建与运作
第六讲：总参谋部与生产运营
第一节、产品规划与客户细分管理
第二节、客户需求预测与倾听客户声音
第三节、MRP--物料需求计划
第四节、MPS--主生产计划
第五节、日程排程计划的安排
第六节、小日程排程计划的安排
第七节、进度管理透明化
第八节、进度落后的解决措施
第九节、产销协调会议
第七讲：价值流管理
1、什么是价值流管理
2、价值流-使原材料向产品转变的过程
3、价值流图
4、价值流管理与BPR----业务流程优化、重组、再造
5、价值流优化与管理体系
第八讲：标准化管理
1、标准化与IE技术
2、标准化与价值流图
3、管理流程、工艺流程与作业流程改进
4、标准时间分析与改善
5、动作效率提升
第九讲：精益与供应链
1、精益生产是什么？
2、JIT准时化生产方式
3、精益生产的特点与模式
4、快速响应的供应链管理
