学习费用：面议
课时安排：2天
主讲老师：李海燕
课程简介：围绕战略与人力资源管理的融合展开。它强调人力资源管理不再是孤立的职能，而是要紧密围绕企业战略目标。在人才规划方面，依据战略确定所需人才的数量、质量和类型。招聘环节，以战略为导向选拔契合企业长远发展的人才。培训与开发也基于战略需求，提升员工战略执行能力。绩效管理与战略挂钩，确保员工努力方向与企业战略一致。薪酬福利设计同样服务于战略，激励员工为战略实现贡献力量。通过案例分析，展示如何构建基于战略的人力资源管理体系。
课程名称：基于战略的人力资源管理
课程介绍：
现代企业的竞争已经成为人才的竞争，人才竞争的关键点是人力资源政策的竞争，如何构建适合现代中国国情及企业发展需要的人力资源管理体系将成为人们关注的重点，因此，关注人才选拔、人才评估、人才发展、人才梯队建设则成为企业发展过程中的关键问题。
课程目标：
1. 了解我们所处环境的特点，及中国企业管理的特殊性
2. 可以描述出基于战略的人力资源管理体系概况
3. 清晰关键人才选、育、用、留的价值及方法
培训对象：
企业中高层管理者
授课时间：
2天
课程主体内容：
一． 企业发展及人力资源现状解析
Ø 人才与企业成功的关系
Ø 中国企业发展现状
Ø 基于企业发展过程中的人力资源管理转型
Ø 企业持续成功与人力资源管理关系解析
二． 如何构建基于战略的人力资源管理体系
Ø 分析企业战略的方法
Ø 基于战略的人力资源运行系统概要
Ø 明确基于组织战略的人力资源管理的关键点
n 关键人才识别
n 关键人才培养
n 关键人才使用
n 关键人才保留
n 企业文化建设
三． 关键人才识别
Ø 哪些岗位是组织中的关键岗位，为什么？
Ø 关键人才选拔的标准如何设定？
Ø 业绩好的员工是不是一定有发展潜力？
Ø 组织在选拔人才的时候应该更看重什么？
Ø 内部选拔和外部空降的实施关键点是什么？
四． 关键人才培养
Ø 人才培养的基本路径是什么？
Ø 人才培养有哪些方法？
Ø 人才培养中的培训体系是如何搭建的？
Ø 人才培养过程中的需求分析如何做？
Ø 人才培养中间的课程体系如何设计？
五． 关键人才使用
Ø 人才使用的过程中需要关注哪些细节？
Ø 人员岗位调整后的能力成熟度的变化你关注到了吗？
Ø 是不是一个有潜力的好员工放在哪儿都能生根发芽？
Ø 员工晋升时要不要设定代理期（类似于新员工试用期）价值何在？
六． 关键人才保留
Ø 你了解组织的状态与员工敬业度吗？
Ø 员工为什么会离开？
Ø 你提前洞察到员工的思想动态了吗？
Ø 人才保留的方法是什么，可不可以一概而论？
Ø 员工的动机在人才保留中的关键价值？
七． 企业文化建设
Ø 企业文化是墙上贴的标语吗？
Ø 企业文化为什么在企业发展的过程中有价值？
Ø 企业文化如何落地？
Ø 企业文化对于组织战略实现、员工发展有什么贡献？
八． 总结以及Q@A
