学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：李海燕
课程简介：本书主要探讨企业人才发展体系的构建。首先强调要明确企业战略目标，以此为基础确定人才需求类型与数量。在人才选拔环节，建立科学的招聘与甄选机制，确保引入合适人才。人才培养方面，涵盖多样化的培训与学习机会，如内部培训、导师辅导等。职业发展规划也是关键，为员工设计清晰的晋升通道。同时注重绩效管理与激励机制，通过考核与奖励激发人才潜能。书中通过实际案例展示构建人才发展体系的有效方法，助力企业打造高素质人才队伍。
课程名称：如何构建企业的人才发展体系
课程介绍：
现代企业的竞争已经成为人才的竞争，人才竞争的关键点是人力资源政策的竞争，如何构建适合现代中国国情及企业发展需要的人力资源管理体系将成为人们关注的重点，因此， 关注人才评估与人才发展则成为企业发展过程中的关键问题。
课程目标：
1. 了解我们所处环境的特点，及中国企业管理的特殊性
2. 可以描述出人才发展的体系及流程
3. 学会在企业中运用九宫图
4. 理解人才梯队建设的方法
培训对象：
企业中高层管理者，一线业务经理
授课时间：
1 天
课程主体内容：
一．企业发展及人力资源现状解析
Ø 人才与企业成功的关系
Ø 中国企业发展现状
Ø 人力资源管理转变的历程
Ø 企业不同发展阶段对管理者的素质要求
二．如何构建现代化的人才发展体系
Ø 人才发展体系构建的关键 企业战略
Ø 基于战略的人力资源运行系统概要
Ø 盖房子与织网（述人力资源管理体系）
Ø 现代化人才发展体系的关键 文化建设、梯队建设、培训建设
Ø 人才发展全流程解晰
三．人才发展之人才盘点
Ø 人才选拔的标准如何设定
Ø 人才盘点的方法及工具（本我、他人眼中的我、工作中的我）
Ø 九宫图在人才盘点中的应用
四．人才发展之人才梯队建设
Ø 人才梯队建设
Ø 人才梯队建设之—画（画出关键岗位、画出胜任力标准、画出职业发展路径、画出后备人才）
Ø 人才梯队建设之—划（后备人才能力发展计划、找出后备人才与岗位差异、做出满足人才发展的培训计划）
Ø 人才梯队建设之—化（定期进行能力发展评估、关注员工职业成长后的变化）
