学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：左美云
课程简介：面向领导决策人员的项目管理，旨在提供高效、精准的决策支持体系。通过整合项目资源、优化流程、监控风险与进度，确保项目目标与企业战略紧密对接。领导决策人员可借助先进的管理工具与数据分析，快速洞察项目全貌，精准把握关键节点，做出科学决策。此模式强调跨部门协作与沟通，提升团队执行力，确保项目按时按质完成，为企业创造最大价值。同时，注重持续学习与改进，不断优化项目管理流程，适应市场变化，引领企业稳健前行。
《面向领导决策人员的项目管理》或《实用项目管理》
课程名称 | 《面向领导决策人员的项目管理》或《实用项目管理》（0.5-2天） |
主讲教授
| 左美云，中国人民大学二级教授、博导、杰出学者、信息学院副院长，智慧社会治理与工程实验室主任、国家发展与战略研究院研究员、区块链研究院研究员、双碳研究院研究员；中国信息经济学会副理事长。多次接受中央电视台和中国教育电视台的访谈。主持30多项国家级、省部级等横纵向项目。出版书籍 16种，发表论文120 余篇。两次荣获中国人民大学“十大教学标兵”奖以及教育部宝钢优秀教师奖，累计为各类企事业单位培训经理3万余人，各类官员5000余人。出版《实用项目管理》教学光盘一套12张，主持教育部-IBM联合资助精品建设课程《IT项目管理》。 |
课程概述 | 项目管理能够为企业实现柔性化、个性化、扁平化和国际化（新“四化”）提供支持，改进业务执行的效率和效果，提高项目的可视化程度，越来越得到企业的青睐和重视。项目管理是一个实用性很强的课程，但是管理人员不需要了解具体的操作细节，仅需要了解项目对企业战略的支持、项目执行的总体情况、项目团队的建设与考评等。本课程就是为中高层管理人员总体把控项目提供智力支持。 |
课程特色 | 知识传授、案例教学、团队练习、互动研讨。 |
课程收获 | 该课程既可以提升项目管理的认知水平，从而加强总体计划和控制的观念；也可以了解若干项目监测的方法和工具，从而提升项目管理的监控水平。 |
课程提纲 | 重点讲授： 1. VUCA（乌卡）时代的项目管理 2. 项目管理方法论 3. 项目战略管理与生命期管理 4. 项目的立项与验收管理 5. 项目的计划与监控管理 6. 团队的授权与激励管理 7. 大型项目与多项目管理 |
