学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：祁生胜
课程简介：解密华为7000亿销售背后的管理哲学，关键在于其独特的经营与管理理念。华为坚持“以客户为中心，以奋斗者为本”，注重企业文化建设，强调灰度管理和均衡思想。通过持续的自我批判和不断改进，华为实现了从200万小企业到7000亿销售巨头的蜕变。其管理哲学强调团队协作与个人英雄主义的平衡，以及研发与营销的协同，为企业的持续发展和竞争力提供了坚实支撑。
《解密华为7000亿销售背后的管理哲学》
课程背景
全球经济复苏的根本动力在于全要素生产率的提升，而非资本投入的扩张。由于刺激性政策作用衰退，结构性改革尚需时日，所以全球经济弱复苏趋势难有改善，全球货币宽松和资产荒将延续，市场潜在风险依旧广泛存在。
经济增长，是个短期问题;经济发展，是个长期问题。需求侧刺激性政策，可以应对增长问题，却无法解决发展问题。回顾2016年，危机八年之后，全球经济依旧疲弱，市场则日显疲态;宽松不断续杯，资产荒却越发凸显。
在全球设备制造业哀鸿一片的情况下，华为由2015年的3950亿销售额到2016年的5200亿到2017年6000亿再到2018年超过7000亿，是什么原因让华为在大环境不景气的情况下还能保持30%以上的高速增长？
课程纲要
课程 | 《解密华为7000亿销售背后的管理哲学》 | ● 了解战略地图对于组织战略规划的价值及意义 | ||
● 了解华为为什么逆势增长的秘密； | ||||
● 了解化战略为行动的绩效管理体系内容是什么； | ||||
章 | 节 | 要 点 | 教学方法 | |
一 | 序 （破冰-案例分析演练） | 1、 华为的前世与今生 2、 华为的增长和利润从哪里来？ 3、 华为依靠什么实现连续14年战略“0”失误？ 4、 案例：索尼、华为战略到绩效的案例分析（为什么绩效管理毁了索尼，问题挖掘、根本原因分析，解决思路和建议） | 1. 战略管理与企业绩效管理之间的关系 2. 通过案例分析，解读绩效管理的误区，从源头梳理的思维理念和方法。 | 讲授、案例分析 |
二 | 华为战略规划及绩效管理的正确理解 | 1、 为什么要做战略规划？ 2、 华为如何建立化战略为行动的绩效管理体系？ 3、 什么是绩效管理？ 4、 绩效管理和考核的区别 |
1. 华为的战略解码 2. 绩效管理是什么？不是什么？ 3. 深刻绩效管理与绩效考核的不同，掌握绩效管理概念和对企业价值。 | 讲授、案例分析 |
三 | 绩效管理责任环节的定位
| 1、 绩效管理职责定位 2、 谁是绩效管理中的第一责任人？ 3、 管理者在战略管理、绩效管理工作中的具体工作要求 | 1. 转变管理层对绩效管理核心理念认识 2. 明确绩效管理中各级管理者定位与职责
| 讲授、案例分析 |
四 | 华为绩效管理流程、方法和工具 | 1、 建立平衡计分卡系统—建立战略体系的过程 2、 战略被转化为具有因果关系的四个层面 3、 员个人绩效目标承诺-PBC | 1、 绩效管理设计工具 2、 平衡记分卡战略工具的使用 3、 绩效管理四大循环
| 讲授、案例分析 |
提问及答疑环节 | ||||
