学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：范珂
课程简介：奈飞（Netflix）的企业文化以“自由与责任”为核心，强调员工自我驱动、高度透明和坦诚沟通。其独特的招聘策略、灵活的休假制度及市场导向的薪酬体系，激发了员工的创造力和团队协作精神，推动了公司的快速增长。在中国，一些企业开始借鉴奈飞的文化理念，尝试实施灵活的工作制度，加强内部沟通，优化人才管理，以期提升组织效率和创新能力。然而，奈飞文化的落地需结合中国企业的实际情况，灵活调整，以实现最佳效果。
奈飞企业文化以及在中国企业的落地
时间：一天，9:00–17:00，中午休息1个半小时
特点：
本讲师为《奈飞文化手册》一书的译者，从事多年关于人力资源管理和企业文化工作。借助书的出版，该讲师研究了大量国内外创新企业的案例，并实地拜访了很多相关企业，总结出了一套自己独特的关于打造创新文化的方法论。
课程将采用讲师讲解与学员讨论的工作坊形式，通过大量的理论学习与国内外的实际案例分享，在课程结束时，大家通过对奈飞企业文化的理解，最终输出可以应用于本企业的人力资源管理实践。
提纲：
第一部分：奈飞的企业文化特点介绍
1. 奈飞公司背景简介
2. 奈飞的技术创新之路
3. 奈飞的人才管理理念
4. 组织管理的时代特征对现代创新企业提出的文化挑战
第二部分：组织的使命愿景和价值观
1. 使命解读
2. 愿景解读
3. 价值观解读
4. 打造使命愿景驱动的企业文化
5. 案例讨论：阿里的使命愿景和价值观
第三部分：高级人才选拔
1. 从传统人员招聘到现代精兵强将的选拔
2. 结构化招聘流程的打造
3. 团队识人辨认能力的打造
4. 案例讨论：奈飞和谷歌的招聘文化
第四部分：敏捷绩效管理
1. 从传统绩效管理到现代敏捷绩效管理的转型之路
2. OKR目标管理介绍
3. OKR的目标制订
4. OKR的评估与跟踪
5. 案例讨论：百度和华为的OKR制订
第五部分：内部创新机制的打造
1. 透明畅通的内部沟通
2. 无缝连接的跨部门横向协作机制
3. 成长思维及组织内部学习文化
4. 管理层在创新机制打造中所起作用
5. 案例讨论：奈飞、皮克斯和3M公司的创新文化
讲师背景：
范珂
· 曾担任沃尔沃汽车亚太区人力资源总监、拓朗电子亚太区人力资源总监、通邮集团人力资源总监和天津开发区经发局外资科科长
· 美国康奈尔大学人力资源硕士
· 哈佛大学领导力决策课程认证、DDI人才胜任力建构师认证
· 加拿大人力资源协会CPHR（中国）创始会员及认证讲师
· 个人著作：《世界500强人力资源总监管理手记》
· 个人译著：《奈飞文化手册》、《卓越领导之旅》、《人力数据分析精要：建立数据驱动人力决策的思维》等
