学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：郑敬普
课程简介：《基于新增长的公司治理与内部控制》是一本深入探讨企业在新增长背景下公司治理与内部控制策略的著作。本书分析了新增长环境下公司治理的重要性，探讨了如何通过优化治理结构和内部控制机制，实现企业稳健发展与风险防控的平衡。内容涵盖利益相关者导向、业绩增长、董事会治理、股权机制、内部控制的风险与效率平衡等方面，为企业提供了一套全面、实用的治理与内控框架，助力企业在复杂多变的市场环境中保持竞争力。
课题5：《基于新增长的公司治理与内部控制》
一、新增长的思考
1、利益相关者导向/长期主义
1）我们更应关注谁的利益？
2）长期主义对经营与治理会产生何种影响？
3）如何认知企业家伦理与社会责任？
2、业绩增长、高质量、健康/韧性组织
1）业绩增长是企业的持续追求吗？
2）如何认知高质量发展对于企业的压力与机会？
3）健康/韧性组织长什么样？
二、治理的几个思考与方法
1、董事会/经营层治理机制与有效权变
1）什么样的董事会更有效？
2）经营层该如何与董事会有效互动？
3）放权与授权是一回事吗？
4）放权与授权的机制与方法如何建立？
2、股权机制与长期激励
1）向什么人释放股权？
2）何时/何价/何方式释放股权？
3）股权机制陷阱该如何防范？
4）需要什么样的股权退出机制？
3、领军人才的治理思维与方法
1）需要什么样的领军人才？
2）如何认知领军人才的本质需求？
3）何种机制更能驱动领军人才？
4）领军人才需要什么样领导力？
4、组织绩效与职业幸福的融合
1）这两者是一回事吗？
2）新增长下的组织模式变革的趋势会怎样？
3）如何平衡组织绩效增长与个人职业幸福？
三、内部控制的几个方面的思考与方法
1、内部控制是风险与效率的动态平衡
1）风险与效率谁优先取决于什么？
2）动态平衡的底线法则是什么？
3）我们愿意容忍短时间的不平衡吗？
2、风险意识与控制方法的选择
1）多强的风险意识对企业发展更有利？
2）主要控制方法有哪些？
3、效率优先下的内部控制方法
1）何种情况下会选择效率优先？
2）效率优先对控制方法会产生何种影响？
3）具体方法通常有哪些？
4、流程控制与项目控制
1）流程控制方法有何优势和缺陷？
2）项目控制方法有何优势和缺陷？
3）两者如何兼容？
5、考评与奖惩对组织进化与个人成长的影响
1）我们更愿意采用什么样的考评方法？
2）新增长下的考评方法会发生何种变化？
3）能否多种方法融合使用？如何重构？
