学习费用：面议
课时安排：1-2天/6小时一天
主讲老师：郑敬普
课程简介：《助推新增长：变革管理方法》是一本专注于指导企业实现新增长的变革管理实战指南。本书深入剖析了企业在新时代背景下所面临的变革挑战，提供了从变革策略规划、组织结构设计到员工激励与沟通的全面方法论。通过丰富的实战案例与策略分析，本书旨在帮助管理者掌握变革管理的核心技巧，推动企业快速适应市场变化，实现持续增长与竞争优势的提升。
课题4《助推新增长：变革管理方法》
课程对象：创始人、合伙人、总经理
课程价值：1、真正认清变革是何物；
2、学会变革管理方法，成为变革管理高手，推动企业健康发展。
教学方式：讲座+案例+微咨询+私董会
课程时长：1-2天
课程提纲：
一、变革管理认知
1、何为变革管理？
2、变革的风险该如何看待？
3、变革管理是建立一套程序控制吗？
4、变革管理是领导者必备技能吗？
二、方法1 创造真实紧迫感
1、如何在环境变化中发现并评估危机与未来重大机会？
2、如何创造危机？
3、提高关键指标标准有用吗？
4、公示企业负面或劣势信息会有怎样影响？
5、安排员工与抱怨客户沟通会有什么结果？
6、顾问公司给员工信息量和坦诚讨论问题有何价值？
7、未来机会信息与公司能力缺陷分析有用吗？
三、方法2 组建强有力变革小组
1、哪些人是变革领导联盟核心？
2、反对者有必要成为联盟成员吗？
3、如何认知与达成变革工作共识？
4、需要关注成员哪些特质（职权/专长/信誉/领导力）？
四、方法3 设计有效愿景
1、如何创立愿景？
2、如何制定实现愿景战略？
3、愿景应具备哪些特点？（可想象/值得做/可行/聚焦/灵活/易于沟通）
五、方法4 愿景沟通与共识
1、持续沟通变革愿景与战略
2、变革联盟率先垂范、做标杆
3、形象化沟通：简单/比喻、类比和事例
4、重复一百遍
5、领导的榜样作用
6、不一致信息的明确解读
7、倾听与双向沟通
六、方法5 有效授权赋能
1、消除变革障碍（正式结构/技能/信息/主管意愿）
2、改变阻碍变革愿景的制度系统与组织结构
3、鼓励冒险和非传统的观念、活动和行为
七、方法6 创造短期胜利
1、制定计划实现看得见的短期收益
2、公开、及时表扬和奖励为胜利贡献者
3、短期胜利要有可见性/明确性
4、与目标紧密关联
5、价值验证/转化/推动力
八、方法7 促进变革深入
1、如何顺应信任，改革不匹配的制度/结构/政策？
2、如何聘用/提拔/培养能够实施变革愿景的人？
3、如何设计新计划/主题/变革方式？
4、变革不是更少，而是更多吗？
5、如何做到高层愿景领导得力/中基层项目管理得力？
6、如何减少干扰变革顺利进行的相互依赖？
九、方法8 专注成果固化
1、如何认知顾客导向和成果导向下的更好绩效？
2、如何认知新的行为与组织成功之间的关系？
3、如何认知善用变革型领导者的价值？
4、如何认知“不是最先做，而是最后做”的逻辑？
5、如何做到“成果为依托，大量交流”这件事？
6、如何认知关键人员调整/改变晋升机制这件事？
7、如何建立有助于持续变革的文化？
