学习费用：面议
课时安排：1-2天/6小时一天
主讲老师：郑敬普
课程简介：《助推新增长：企业文化重塑》是一本专注于指导企业通过重塑企业文化实现新增长的实战指南。本书深入剖析了企业文化在推动企业增长中的关键作用，提供了从价值观重塑、领导力培养到员工行为引导的全面方法论。通过丰富的实战案例与策略分析，本书旨在帮助企业构建积极向上、富有创新精神的企业文化，激发员工潜能，提升企业整体竞争力，为企业的持续增长奠定坚实基础。
课题7《助推新增长：企业文化重塑》
课程对象：创始人、董事长、总经理、接班人、职业经理人
课程价值：1、明确企业文化重塑该在何时启动；
2、学会方法，知道如何实施文化重塑。
教学方式：讲座+案例+微咨询+私董会
教学时长：1-2天
课程提纲：
一、新增长环境下的企业文化认知
1、企业文化必然会在大环境变化中变革吗？
2、如何认知企业原有文化对企业新增长的抑制？
3、缺少文化重塑专业方法会影响战略支撑性？
4、企业文化是老板与决策者思想的反映吗？
二、企业文化重塑目标
1、适应变化环境与战略需求，建立强势文化，赋能团队
2、设计一套核心价值观明确且简约的文化体系，易于入心、践行
三、设计方法
总思路：小组组建-环境与战略评估—文化核心确认—文化体系建立--传播践行
设计方法：
1、组建小组，设置首席故事官。
2、环境与战略评估（影响要素/总思路/要素清单）
3、文化核心确认（老板文化/初心/扬弃）
4、文化体系建立（核心价值观/体系/简约、易行）
5、文化传播践行（传播计划/深层次要素挖掘/文化入心/职业幸福/发动机）
四、输出成果与实施
1、《xx企业文化现状分析报告》
2、《xx企业文化体系大纲》
3、《xx企业发展故事集》
4、《xx企业文化传播/推广计划》
五、价值呈现
1、更强势引导与助推企业转型与变革
2、更强势约束不利于发展的行为
3、更有助于创造生动活泼，积极向上/向善的企业环境。
