学习费用：面议
课时安排：2-3天/6小时一天
主讲老师：郑敬普
课程简介：《助推新增长：人才机制与方法创新》是一本专注于探讨如何通过创新人才机制与方法推动企业新增长的实战指南。本书深入分析了传统人才管理的局限性，提出了包括人才吸引、培养、激励与留存的创新策略，旨在构建高效、灵活的人才管理体系。通过丰富的实战案例与策略指导，本书帮助企业掌握人才管理的最新趋势，激发人才潜能，为企业持续增长注入不竭动力。
题3《助推新增长：人才机制与方法创新》
课程对象：创始人、董事长、总经理、接班人、家族经理人
课程价值：1、明确新增长环境对人才需求的本质影响；
2、赋能机制与方法系统、实用、有效、简单易行。
教学方式：讲座+案例+微咨询+私董会
教学时长：2-3天
课程提纲：
一、新环境与新增长
1、新增长目标与战略定位如何确定？
2、如何认知新增长对人才需求？
3、如何定义人才对组织的价值？
4、如何认知人才自我价值实现？
5、组织进化与职业幸福是一回事？
二、人才规划设计准备
1、如何认知新增长战略对人才规划的影响？
2、人才战略规划准备工作有哪些？
3、哪些部门该参与人才规划设计？
4、老板在人才规划中该扮演的角色？
三、人才规划框架与实施
1、规划应包括哪些内容？
2、规划如何确定和实施？
四、人才赋能机制
1、如何将KPI与OKR结合？
2、关键人才培养机制该如何设计？
3、授权机制如何设计？
4、合伙机制与平台如何设计？
5、企业文化赋能机制如何实施？
五、人才赋能方法
1、如何采用“述职报告法”赋能？
2、如何采用“工作价值清单法”赋能？
3、如何通过“案例复盘法”赋能？
4、如何通过“私董会方法”赋能？
