学习费用：面议
课时安排：1-2天/6小时一天
主讲老师：郑敬普
课程简介：《助推新增长：五种领导力打造》是一本专注于通过培养五种关键领导力推动企业新增长的实战指南。本书深入剖析了变革领导力、战略领导力、团队领导力、创新领导力及情感领导力的核心要素与实践策略，旨在帮助企业领导者全面提升领导力水平。通过丰富的实战案例与策略指导，本书助力领导者成为企业增长的引擎，激发团队潜能，推动企业在新时代背景下实现持续发展与突破。
《助推新增长：五种领导力打造》
课程对象：创始人、董事长、总经理、接班人、家族经理人
课程价值：1、认知这五种领导力的价值；
2、知道如何训练自己和团队关键人才具有强领导力。
教学方式：讲座+案例+微咨询+私董会
教学时长：1-2天
课程提纲：
一、洞察力
1、如何培养商业洞察力？
2、如何培养管理洞察力？
二、决策力
1、洞察力对决策的影响？
2、决策需要怎样的数据？
3、如何认知趋势对决策的影响？
4、梦想对于决策会有怎样的影响？
5、勇气在决策中扮演何种角色？
三、规则力
1、创建规则是一个什么样的过程？
2、规则为何需要改善或是迭代？
3、该用哪些方法去改善规则？
四、变革力
1、如何看待变革？
2、如何快速识别变革目标？
3、如何有效组织推进变革？
4、变革中最需要关注的风险是什么？
5、变革需要怎样收官？
五、担当力
1、决策失误时该如何对待？
2、团队失误时该如何对待？
3、团队需求时该如何对待？
4、向上管理是一种高级能力？
