学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：牛犇
课程简介：中高层团队管理与领导力培训，专注于提升企业管理层和领导者的综合能力。通过系统学习团队管理、决策制定、战略规划、沟通协作等关键技能，结合实战案例分析与模拟演练，帮助中高层管理者增强团队凝聚力，提升决策效率，优化资源配置。此培训旨在培养具有前瞻思维、卓越领导力及高效执行力的管理者，以应对复杂多变的市场环境，推动企业持续健康发展，实现战略目标。
药企中高层团队管理与领导力专题培训大纲
培训老师：牛犇（原创课程）
受益群体：
医药企业中高层管理人员，不限于财务、营销。生产与采购等高级管理者
培训物料：
白板一面（立式）、白板笔（黑，水性5支）、A4纸张按学员人数每人10张，每人一本工作日记本、队。
培训课时：1天（6小时）。
课程大纲：
一、 团队管理进阶基础
n 医药3.0时代下管理者的认知
Ø 管理的五项职能
Ø 管理者的角色与基本素质
Ø 如何做好一名团队领袖
Ø 管理者的工作方法和管理艺术
Ø 高绩效团队管理核心
Ø 镜像时代背景下的管理者画像
ü 情景模拟，你对3.0时代团队管理的理解，你当下遇到的问题分析（问答）
n 团队管理进阶基础
Ø 医药行业团队的概念
Ø 三国演义的团队
Ø 水浒108将的团队
Ø 部门的西游记团队
Ø 新时代团队的定义
Ø 如何做好团队的权限
Ø 团队核心的构成
Ø 高绩效团队的目标
ü 分享，什么是适合当下的管理。适合医药企业未来的管理（阐述）
二、 管理者胜任力专题
n 胜任力模型建设
Ø 什么是胜任力
Ø 胜任力模型建立的基本方法
Ø 企业目标与胜任力模型结合
Ø 个人素质与胜任力模型契合
Ø 管理者胜任力模型建设步骤
Ø 团队胜任力的核心提升因素
Ø 胜任力核心是对自身任务的理解与执行力
ü 实战演练：为自己、为直接上级画胜任力模型并阐述理由（抽答）
n 管理者胜任力提升
Ø 选、用、育、留的核心胜任力
Ø 从协助业务中提升胜任力
Ø 从区域战略资源整合提升胜任力
Ø 从共同协调中提升胜任力
Ø 从团队磨合中提升胜任力
Ø 从完成任务指标中提升胜任力
Ø 如何对下属的胜任力测评
ü 分享：一头羊带领一群狼VS一头羊带领一狼对比思考（阐述）。
三、管理者高效的沟通力提升
n 管理团队的沟通力
Ø 成功团队的金三角
Ø 团队的动力模式
Ø 成功团队=3+1
Ø 沟通的检查（目标、关系、方法）
Ø 沟通的五大意识
Ø 对上级的沟通技巧
Ø 对下级的沟通技巧
Ø 沟通的风格与环境影响
ü 演练：根据情境案例，你如何进行有效沟通来完成工作目标（抽答）
四、管理者的领导力提升核心
n 卓越领导力的核心
Ø 一个礼物（领导力提升路径）
Ø 一个忠告（行业的残酷事实）
Ø 一个理论（适合医药营销团队的领导力）
Ø 如何成为团队专家型的领导
Ø 刻意练习的精髓与经典
Ø 领导力从成功走向成熟的关键步骤
Ø 人性的弱点与领导力
ü 问答：当下中你在领导团队完成任务中成员的配合逻辑是什么（抽答）
领导力与执行力实战模拟
Ø 维度一、共建愿景
Ø 维度二、确立并沟通企业战略
Ø 维度三、建立分工协作体系
Ø 维度四、运营绩效管理
Ø 维度五、团队规划与引进
Ø 维度六、团队培训与培养
Ø 维度七、团队保持与激励
ü 自省：从目前团队管理中心发现的不足之处与修正方式（作业）
