学习费用：面议
课时安排：2天/6小时一天
主讲老师：牛犇
课程简介：医药营销团队领导力提升，旨在培养具有前瞻思维、高效执行与团队凝聚力的领导者。通过系统化培训，强化市场洞察、战略规划、客户管理等关键能力，提升领导者在复杂市场环境中的决策效率与应变能力。同时，注重情感智能与团队文化建设，激发团队潜能，增强成员间的信任与合作，构建高效协同的营销团队。领导力的提升，将助力医药企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续增长。
医药营销团队领导力提升训练营大纲
培训老师：牛犇（原创课程）
受益群体：
总经理，负责人，总监、大区经理、以上管理人员。
培训模式及物料要求：
1、 训练营模式：按人员分组（坐位安排按组）。每组5人，竞选出组长（众筹激励）
2、 会场要求：LED显示屏背景、空间比较宽敞（能参与课间休息活动运动），音响设施齐全、讲台平摊宽大。
3、 物料需求：扑克牌3副、白板一面（立式）、白板笔（黑，水性5支）、A4纸张按学员人数每人10张，每人一本工作日记本、队标按参会每5人一组配置（有底座可立式）、笔记本电脑一台（播放课件）、环节小礼品（手机支架、充电宝、毛绒玩具等N多准备）。
培训课时： 2天（12-14小时）。
课程大纲：
第一天；
一、 团队管理基础专题（3-4小时）
n 管理者的认知（时长1.5小时）
Ø 管理的五项职能
Ø 管理者的角色与基本素质
Ø 如何做好一名医药营销省区经理
Ø 管理者的工作方法和管理艺术
Ø 医药临床、OTC招商团队管理核心
Ø 镜像时代背景下的药企营销管理者画像
ü 情景模拟，你对营销团队管理的理解，你当下遇到的问题分析（分组问答）
n 团队管理基础（时长1.5小时）
Ø 医药招商营销团队的概念
Ø 三国演义的代理商团队
Ø 水浒的全国营销团队
Ø 区域省区的西游记团队
Ø 医药营销团队的定义
Ø 医药营销团队的权限
Ø 医药营销团队的构成
Ø 区域营销团队的目标
Ø 区域团队营销的团队计划
ü 实战演练，当下区域市场你的团队计划是如何制定的（情景模拟分组制定）
二、 省区经理胜任力专题（3-4小时）
n 胜任力模型建设（1.5小时）
Ø 什么是胜任力
Ø 胜任力模型建立的基本方法
Ø 企业营销目标与胜任力模型结合
Ø 个人素质与胜任力模型契合
Ø 营销人员胜任力模型建设步骤
Ø 团队胜任力的核心提升因素
Ø 胜任力核心是对自身任务的理解与执行力
ü 实战演练：为自己、为直接上级画胜任力模型并阐述理由（分组抽答）
n 医药营销省区经理胜任力提升（1.5小时）
Ø 选、用、育、留的核心胜任力
Ø 从协助业务中提升胜任力
Ø 从区域战略资源整合提升胜任力
Ø 从医药行业敏感度提升胜任力
Ø 从团队磨合中提升胜任力
Ø 从完成任务指标中提升胜任力
Ø 对直接下属的胜任力如何测评
ü 情景演练：根据产品区域营销目标进行布局来测评你的胜任力（分组抽答）。
三、省区经理复盘训练（1-1.5小时）
Ø 失败的团队原因
Ø 队伍为什么不稳定
Ø 招人、留人、用人、用好人的方式是什么
Ø 业务成本与终端业务人员收入配置吗
Ø 省地总协同与带领团队业务怎么实施
ü 复盘；经过复盘把自己管理存在的问题列出来并给与提升计划（作业）
第二天：
一、 营销团队的高绩效沟通能力（3小时）
n 医药营销团队的沟通力（1.5小时）
Ø 成功团队的金三角
Ø 团队的动力模式
Ø 成功团队=3+1
Ø 沟通的检查（目标、关系、方法）
Ø 沟通的五大意识
Ø 对上级的沟通技巧
Ø 对下级的沟通技巧
Ø 沟通的风格与环境影响
ü 情境演练：根据情境案例，你如何进行有效沟通来完成工作目标（分组回答）
客户沟通与管理（1.5小时）
Ø 拥有客户而不是控制客户
Ø 客户沟通的关键要素
Ø 代理商的沟通节点与技巧
Ø 代理商大客户管理模型
Ø 客户危机管理与应对技巧
Ø 客户沟通原则与客情关系运用
Ø 代理商评估体系建设与背书方法
Ø 客户数据化管理下的271模式
Ø 市场客户（医生）拜访数据分析
Ø 客户数据周总结与月分析后的沟通
Ø 代理商合规营销管理与业务指导
ü 实战演练：如何根据271原则对照自己市场的客户管理缺失进行分享（分组抽答）。
二、 省区、大区经理领导力提升（3-4小时）
n 卓越领导力的核心（1.5小时）
Ø 一个礼物（领导力提升路径）
Ø 一个忠告（行业的残酷事实）
Ø 一个理论（适合医药营销团队的领导力）
Ø 如何成为区域专家型的领导
Ø 刻意练习的精髓与经典
Ø 领导力从成功走向成熟的关键步骤
Ø 人性的弱点与领导力
ü 问答：当下中你在领导团队完成任务中成员的配合逻辑是什么（情境设定问答）
领导力与执行力实战演练（2小时）
Ø 维度一、共建愿景
Ø 维度二、确立并沟通企业战略
Ø 维度三、建立分工协作体系
Ø 维度四、运营绩效管理
Ø 维度五、团队规划与引进
Ø 维度六、团队培训与培养
Ø 维度七、团队保持与激励
ü 实战演练：如何通过绩效面谈来促成业绩达成（分组回答）
三、 复盘营销目标微管理能力
Ø 微管理在医药营销团队的应用
Ø 微管理每天的任务布置
Ø 微管理每天任务的交付
Ø 微管理一周目标的设定
Ø 微管理一周业绩的点评
Ø 微管理实时的团队协作
Ø 微管理团队成员危机控制
ü 实战演练：制定区域内一周的微管理行动计划与执行方案（所有学员）
