学习费用：面议
课时安排：2天/6小时一天
主讲老师：丁品洋
课程简介：中层干部作为企业的中坚力量，其综合管理技能的提升至关重要。这包括战略规划、团队协作、领导力培养、决策能力以及危机应对等多方面。通过系统的培训与实践，中层干部能够增强全局意识，优化资源配置，提升团队凝聚力与执行力。同时，强化沟通协调与人际交往能力，有助于构建和谐的内部环境，促进企业文化的传承与发展。中层干部综合管理技能的全面提升，将为企业的稳健发展提供坚实的支撑与保障。
TMTP（ Management Training Program For Thinking）
中层干部综合管理技能提升
中层管理者在企业组织中贯彻执行经营层决策意图、指挥组织基层具体操作，在企业运作过程中起着承上启下的作用。需要他们既有胸怀全局的大局观又熟悉具体的业务操作，要求他们具备一定的职业素质又拥有一定的实际管理技能
本课程定位于企业中层管理者，通过精选课程的培训，帮助学员找到自身职业定位，具有针对性地提高自身管理技能和职业素质，成长为能够分享企业经营理念，带领下属实现企业远景目标的高绩效中层管理者，从而全面提升企业的执行力
>>课程特色
本课程在MTP六天版的基础上，减少了训练与练习环节，以案例分析及讲授为主。
【课程大纲】(二天)
第一部分：课程概述
第一讲： 转换思维模式，从博弈到共赢
1、 互联网时代管理新趋势—从博弈到共赢
2、 如何成为卓有成效的管理者
Ø 从技术到管理的转变：以原则代替经验
Ø 从现象到本质的转变：以角色代替本色
Ø 从管行到管心的转变：以目的代替习惯
3、 优秀管理者的思维挑战 --- 从垂直到水平
4、 优秀管理者的价值挑战 --- 从救火到避险
第二部分：管理目标
第二讲： 100%执行，如何完成任务的学问
1、 高效执行力的来源
Ø 从责任意识看执行：做了≠尽责
Ø 从行为上看执行：要坚持而非固执
Ø 从结果看执行：做了≠完成任务
2、 执行力与角色：不在其位，不谋其政
Ø 各阶层在执行中主要承担什么责任
Ø 各阶层及部门如何协作才能提升执行力
Ø 如何从个人执行力到团队执行力
3、 如何提升组织执行力
Ø 个体执行力提升的四个维度
Ø 组织执行力提升的四个维度
第三部分：自我管理
第三讲： 角色认知，找准位置做对事
1、 职位角色----知变
2、 组织角色----知适
3、 组织角色认知一：作为下属的中高层之常犯错误及定位
4、 组织角色认知二：作为上司的中高层之常犯错误及定位
5、 组织角色认知三：作为同事的中高层之常犯错误及定位
第四部分：管理他人
第四讲： 高情商的沟通，让下属认同的桥梁
1、 沟通的四种境界
2、 沟通的冰山模型
3、 高情商沟通的基本要求
Ø 四个原则\三个心态
Ø 五个特征\四个调整
4、 工作中高情商沟通的应用
Ø 如何与上级沟通
Ø 如何与下级沟通
Ø 如何与外部沟通
第五讲：柔性激励—心动才能行动
1、 激励的认知
Ø 常见的激励误区
Ø 要激励不要忽悠
Ø 先激后励，激励不是福利
Ø 先个体后影响，激励重在影响
2、 柔性激励及应用
Ø 柔性激励的四个特征，三个基本原则
Ø 目标激励
Ø 思想激励
Ø 行为激励
Ø 榜样激励
