学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：丁品洋
课程简介：《从非人力资源经理的人力资源管理》聚焦于非人力资源部门管理者在人力资源管理中的角色与责任。在现代企业中，各部门经理需具备基本的人力资源管理技能，如招聘选拔、员工培训、绩效评估及团队建设等，以更好地引领团队、激发员工潜能。本书通过实战案例与理论讲解，帮助非人力资源经理掌握有效的人力资源管理策略，提升团队凝聚力与工作效率，实现个人与组织的双赢发展。
非人力资源经理的人力资源管理
纵观当今成功的企业有各种各样的原因或机遇，但失败的企业有一项不变的共性：用错人。
正所谓管人难、管好人更难。也正是如此，才有许多的管理者头痛：什么样的人才是优秀的人才？如何才能找到他们？如何留他们？如何让其增值？如何培养其既有个性又服从组织？如何让人才的成本最低……
这些问题不是人力资源部门的事情，而是每一位成功的管理者必须掌握的核心技能，本课程将从经营管理的角度带领学员全面提升管人思维与技能。
【课程内容】（1天， 6H）
第一讲 非人力资源经理对人力资源管理应有的认识
1、 人力资源管理与企业经营
2、 人力资源新趋势与挑战
3、 人力资源管理对非人力资源部门的要求：由技术到管理，部门经理的角色转变
4、 企业面临的人力资源问题
Ø 能人效应
Ø 角色错位
Ø 标准不当
Ø 系统失衡
5、 部门经理对人力资源管理的认知
6、 非人力资源部门与人力资源部的分工与合作
第二讲 部门经理如何“选才”
1、 管理者在人才选择中作用与位置
2、 管理者在人才选择前的准备工作
Ø 岗位说明书
Ø 用人分析与评估
3、 管理者在人才选择中应掌握的判断标准
Ø 通用层标准——从太宗《帝范》谈人才的通用标准
Ø 战略层标准——从是改制度还是换人看战略标准
Ø 岗位层标准——从“员工素质模型”看岗位标准
4、 管理者在人才选择中应掌握的方法
Ø 选才的五项修炼，打开选才的思维空间
Ø 选才的三种方法比较
Ø 选才中常见的错误方式
5、 如何防止“空降兵”变成“空降病”
第三讲 部门经理如何“育才”
1、 培育与辅导的困惑
2、 如何实现培育与辅导目的
3、 辅导不是放任，更不只是培训
Ø 结果导向≠不管过程，只管结果
Ø 辅导≠有了问题才出手
Ø 辅导≠培训
第四讲 部门经理如何“用才”
1、 领导如何才能体现自身价值
2、 领导在提升价值的三个途径
3、 新新人类及知识型员工对管理需求的转变与领导应具备基本技能
4、 员工关系管理中激励方式对部门经理的要求
第五讲 部门经理如何“留才”
1、 员工离职的原因分析
2、 留人重在留心
3、 危机下，裁员是否是企业的最佳选择
4、 员工离职，部门经理应如何处理
