学习费用：面议
课时安排：2天/6小时一天
主讲老师：丁品洋
课程简介：高绩效团队的建设与执行力提升是组织成功的关键。它强调团队成员间的紧密协作、高效沟通与共同目标，通过优化团队结构、明确角色分工、强化技能培训与激励机制，构建高效运作的团队体系。同时，注重培养团队成员的执行力，确保战略落地、任务高效完成。高绩效团队的建设不仅提升团队整体效能，更为企业长远发展奠定坚实基础，助力企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。
TMTP中高层干部综合管理技能的全面提升之
《高绩效团队的建设与执行力提升》
【课程介绍】
越来越多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此：提升中高层干部执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。
【课程内容】（2天，12H）
第一部分：理论综述
第一讲：执行力及水平思维的认知
1. 执行在管理中的价值
2. 在执行中，与人有关的三个核心要素
3. 东西方文化下执行的差异
4. 水平思维如何理解执行
n 案例分析：到底是谁的责任？
Ø 为何说执行是一门如何完成任务的学问
5. 水平思维如何理解执行力
n 案例分析：为何一朝天子一朝臣？
6. 提升执行力的三个出路
第二部分：个人执行力提升
第二讲：个人执行力提升的四个维度
1. 能力：重在稳定与专业
2. 角色：认清角色做对事
3. 价值观：思路决定出路
4. 心态：心态影响结果
n 视频案例分析：他们有如此高效执行力的原因何在？
Ø 执行型思维方式一：阳光心态
Ø 执行型思维方式二：结果心态
Ø 执行型思维方式三：责任心态
Ø 执行型思维方式四：服务心态
Ø 执行型思维方式五：细节心态
Ø 执行型思维方式六：学习心态
第三部分：组织执行力提升
第三讲：组织执行力三个维度
1. 结构决定结果
2. 文化是源泉
3. 制度是保证
Ø 制度在执行中的价值
Ø 制度执行力重在内在监督力
Ø 制度执行力重在刚柔相济
Ø 制度执行力重在上行下效
Ø 制度执行力重在三要与四化
第四部分：团队建设及团队执行力提升
第四讲：团队简释：从分力到合力
1. 团队定义----我们需要什么样的团队？
2. 团队的特征
3. 高绩效团队建设的基本方法
4. 高绩效团队建设的三个层次
第五讲：高效执行型团队的建设——钻石团队
1. 清晰目标——如何能让上下理解并认同；
2. 合理结构——如何人尽其才，用人所长
3. 优秀领导——如何形成合力，实现1+1>2
4. 统一思想——如何统一价值观与塑造团队精神
5. 外部支持——是如何赢得部门的协作
6. 融洽关系——如何赢得部属的信任
第六讲：高效执行型团队的管理——化冲突为建设
1. 如何看待冲突
Ø 冲突的测评与评估
Ø 中西方冲突管理的差异
2. 冲突管理的五个阶段
3. 处理团队中工作冲突的九种思路与两个定位
4. 如何处理团队中的人际冲突
第七讲、高效团队建设的四个阶段及权变管理
1. 团队的形成过程
Ø 团队建立的四个阶段
Ø 各阶段的特征
Ø 各阶段的特征及团队领导的职责
2. 看《卡特教练》学团队管理
Ø 团队管理的重点与难点
Ø 团队领导在管理中如何定位
Ø 如何治理棘手成员？
Ø 如何持续保持激情？
