学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：丁品洋
课程简介：《中高层干部综合管理技能》是专为提升企业领导层能力而设计的实用指南。本书涵盖了战略规划、团队管理、决策制定、沟通协调及变革领导等关键领域，旨在帮助中高层干部全面提升综合素养，以适应快速变化的商业环境。通过案例分析、实战演练等方法，本书助力管理者构建高效管理体系，激发团队潜能，引领企业稳健前行，实现可持续发展与竞争优势。
TMTP中高层干部综合管理技能的全面提升之
《角色认知与定位》
如果在足球场上，后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置，这支球队能赢吗？我们企业这支队伍，像这样的角色错位、角色缺位的事还少吗？
本课程将协管理者认清角色做对事。
【课程内容】（1天，6H）
第一讲：转换思维模式 塑造成长基石
1、 优秀管理者的思维挑战——从垂直到水平
2、 优秀管理者的价值挑战——从救火到避险
3、 优秀管理者的本质挑战——从社会价值观到职场价值观
4、 优秀管理者的成功途径——稳、准、狠
第二讲：认清角色做对事之一：职场角色在于知止
1. 成功与知止
2. 正确定位职场的关系才能确保成功
3. 职场重在市场化的关系
4. 市场化关系的内在定位——以顾客的眼光看自己
Ø 价值≠使用价值
Ø 能力≠信任
Ø 知识≠智慧
Ø 努力≠成功
5. 市场化关系的外在体现——以职业化的要求规范自己
第三讲：认清角色做对事之二：职位角色在于知变
1. 职业角色转换中两个误区
2. 职业角色转换中的三个定位
Ø 基层重在做（谋）事，谋事的三个原则
Ø 中层重在做（谋）人，谋人的两个原则
Ø 高层重在做（谋）势，谋势的一个中心，两个原则，三个动机
第四讲：认清角色做对事之三：组织角色在于知适
1. 组织角色一：下属
Ø 下属职位产生的原因
Ø 下属角色的常见误区
Ø 优秀下属的四项准则
2. 组织角色二：上司
Ø 上司角色的常见误区
Ø 成功上司的角色转换
Ø 成功上司的四个角色定位
3. 组织角色三：同事
Ø 同事间常见的误区
Ø 处理同事关系四项基本原则
