学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：丁品洋
课程简介：《中高层高效执行力提升》专注于提升企业中高层管理者的执行效能。本书通过剖析高效执行力的核心要素，如明确目标、优化流程、强化团队协同等，结合实战案例与前沿管理理论，为中高层管理者提供了一套系统化的执行力提升方案。通过本书的学习与实践，管理者将能够更有效地推动战略实施，提升决策速度与质量，确保团队高效运作，为企业稳健发展注入强劲动力。
中高层高效执行力提升
更多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此：提升中高层干部执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。
【课程内容】（1天，6H）
第一讲：执行力的认知
1. 执行是一门如何完成任务的学问
Ø 从责任意识看个体的执行：做了≠尽责
Ø 从过程看团队的执行：做了≠完成任务
2. 执行与执行力
Ø 如何从个人执行力到团队执行力
Ø 各阶层应为执行承担的责任
3. 提升执行力的三个出路
第二讲：个人执行力的提升：心态影响结果
1. 树立执行的思维方式- -重在调整执行心态
2. 执行型职业化关键心态
Ø 阳光心态
Ø 责任心态
Ø 经营心态
Ø 结果心态
第三讲：组织（团队）执行力的提升一：领导是关键
1. 中高层领导在组织执行力提升中的价值
Ø 维持执行力
Ø 变革执行力
2. 中高层领导提升组织执行力中的途径
Ø 如何提升绩效
Ø 如何形成合力
Ø 如何因材施教
Ø 如何按需激励
3. 提升组织执行力，中高层领导如何从刚性到刚柔相济
第四讲：执行力的提升三：制度是保证
1. 制度的在执行中的价值
2. 制度执行力重在内在监督力
3. 制度执行力重在刚柔相济
4. 制度执行力重在上行下效
5. 制度的执行力重在三要与四化
第五讲：执行力的提升四：文化是源泉
1. 文化诚可贵 执行价更高
2. 执行文化是员工的文化
3. 执行文化以价值为核心
4. 没有保障 文化无从谈起
5. 文化永远在运动之中
