学习费用：面议
课时安排：6天/6小时一天
主讲老师：徐 剑
课程简介：《绩效管理与绩效考核实务训练营》是一本实战导向的绩效管理培训手册。本书结合丰富的案例分析与实践经验，系统讲解绩效管理体系构建、绩效考核指标设计、考核流程实施、绩效反馈与改进等关键环节，为人力资源管理者及各级管理者提供了一套全面而实用的绩效管理工具。通过训练营式的互动学习，本书助力学员掌握绩效管理精髓，提升绩效管理水平，确保企业战略目标的有效落地与持续实现。
绝对权威级超级实用落地课程——
《绩效管理与绩效考核实务训练营》
——课程精要大纲——
——绩效管理与绩效考核体系建设
——手把手教导绩效管理成功实施七步走
——真正让企业活力无限，让员工士气高涨
（职业培训师：徐 剑）
课程说明：
Ø 二十一世纪，企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发；而人力资源管理重中之重就是绩效考核与绩效管理！企业管理必须以绩效为纲，才能够真正实现可持续发展！
Ø 我们都说，绩效考核与管理是公司投资回报率最大的投资，它能让企业这头大象起舞。但是，当企业真正做绩效考核与绩效管理的时候，总会出现这样那样的问题。本课程手把手教导企业学员真正学习领会绩效管理和绩效考核，掌握实际操作知识和技能，切实保证在企业中能够落地，能够良性运行！
Ø 如何建立起一整套公平科学的绩效管理与考核体系，使企业活力无限，使员工士气高涨，是摆在各企业面前的一个大问题！
课程纲要：
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——第一天，核心理念与系统建设——
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第一讲 绩效管理与企业发展
Ø 绩效与企业的可持续发展
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 经理人绩效管理基本责任
Ø 绩效管理对员工和经理人价值
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 解决管理问题的万能法则
第二讲 绩效管理的核心内涵
Ø 绩效管理的真正核心内涵
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 绩效考核与绩效管理区别
Ø 绩效管理的七大核心循环
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 绩效管理的五项核心原则
第三讲 系统认识绩效管理
Ø 绩效管理与绩效考核区别
Ø 绩效管理的系统认知
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 绩效管理关键环节相对重要性
Ø 绩效管理七大关键环节
Ø 绩效管理的成功实施步骤
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——第二天，制度建设与实操演练——
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第四讲 绩效管理重要环节：绩效机制
Ø 机制、制度与文化的关系
Ø 机制争胜原理
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 如何科学构建机制
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 绩效管理制度与绩效考核制度
Ø 绩效管理制度设计
第五讲 绩效管理制度设计的实操演练
（半天实操演练，切切实实设计企业的绩效管理制度体系）
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——第三天，绩效计划与实操演练——
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第六讲 绩效管理重要环节：绩效计划
Ø 绩效计划管理的核心内涵
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 绩效计划制定的基本原则
Ø 有效制定绩效计划的方法
Ø 绩效计划的六大核心内容
Ø 绩效协议书的最终形成
第七讲 绩效计划制定的实操演练
（实操演练，切切实实设计企业各个岗位的绩效计划）
第八讲 绩效管理重要环节：绩效辅导
Ø 绩效辅导的内涵与重要性
Ø 绩效辅导障碍与应对策略
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 绩效辅导的常用实用方法
Ø 做个称职的辅导型经理人
第九讲 绩效辅导的实操演练
（实操演练，切切实实掌握绩效辅导的技巧与方法）
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——第四天，绩效考核与实操演练——
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第十讲 绩效管理实施焦点：绩效考核
Ø 绩效考核的意义与内涵
Ø 绩效考核设计基本原则
Ø 绩效考核的内容和标准
Ø 绩效考核的关键核心原则
Ø 年终奖的发放关键原则
Ø 典型案例分析问题探讨
Ø 绩效考核的常用实用工具
Ø 绩效考核的正确核心理念
第十一讲 绩效考核常用方法：KPI体系
Ø 有效构建KPI考核指标体系
Ø KPI考核指标的设定方法
Ø KPI绩效考核体系的建立
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 经典岗位的考核指标示例
第十二讲 绩效考核指标设计实操演练（上）
（半天讲述各个通用及关键岗位的考核指标）
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——第五天，指标设计与面谈演练——
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第十三讲 绩效考核指标设计实操演练（下）
（半天实操演练，切切实实设计企业各个岗位的考核指标）
第十四讲 绩效管理的生命线：绩效反馈
Ø 重视绩效管理生命线
Ø 绩效反馈的具体方法
Ø 绩效考核的面谈工作
Ø 绩效反馈的关键步骤
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 成功绩效面谈的技巧
第十五讲 绩效面谈的实操演练
（实操演练，切切实实掌握绩效面谈的技巧与方法）
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——第六天，互动答疑与结果控制——
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第十六讲 互动答疑与解决实际管理难题
（半天时间互动答疑，解答学员的任何实际管理问题）
第十七讲 绩效考核结果分析与运用
Ø 如何发挥考核的最大功效
Ø 绩效考核结果分析与管理
Ø 绩效考核强制分布原则
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 绩效考核与薪酬关联技术
第十八讲 绩效结果运用的实操演练
（实操演练，切切实实掌握绩效结果的应用方法）
第十九讲 绩效考核与薪酬挂钩实操演练
（实操演练，切切实实掌握绩效考核结果与薪酬的实际挂钩方法）
第二十讲 绩效管理实施成功要点
Ø 绩效管理的成功基本要点
Ø 绩效为纲，缔造企业腾飞
Ø 课程核心精华回顾与总结
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（——注：培训师会对课程进行持续改善以力求更佳，也会根据受训学员的实际情况，从而会对课程内容作部分灵活调整。——）
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培训时间：
6天（6小时/天）
——注：6小时/天，包含课间合理的休息时间，上下午各一次课间休息，每次10分钟。学员可以在课间与讲师探讨交流。
讲师简介：
Ø 徐剑老师，清华大学、北京大学企业家班 & 总裁班特聘教授，多所著名高校EMBA & MBA & DBA & EDP 客座教授，著名管理专家，职业化权威专家，绩效管理权威专家，二十余年职业经理人、职业培训师、企业常年管理顾问经历，已为国内逾2630多家企业及政府部门做过培训、常年管理顾问、管理咨询和独立董事！
Ø 著有国内第一本经理人与员工的职业化类原创书籍《员工总动员——职业化铸就卓越》、《员工总动员（升级版）——卓越员工职业化训练》、《最伟大的礼物》（与陈陈合著）等书籍；出版有《一流的员工 一流的企业——优秀员工职业化塑造》、《有效商务沟通》、《绩效为纲——让企业活力无限，让员工士气高涨》、《打造职业化团队》、《80后90后员工的管法》、《80后90后员工的干法》等经典畅销的培训DVD光盘教程。
讲师风格：
Ø 知识量大，实战性强，学员收获多多，满意度高（源于：讲师跨多个学科领域的深入研究，丰富的人力资源管理、市场营销和战略管理经历，能够旁征博引，娓娓道来。）
Ø 实用性强，针对性强，能够有效结合企业和行业实际情况，有效诊断并解决问题（源于：讲师多年的职业经理人和企业常年管理顾问生涯，从事过多个行业的大型管理咨询项目。）
Ø 大量精彩的实际案例点评与透彻分析（源于：讲师多年的职业经理人和企业常年管理顾问经历和实际工作的案例积累，不仅可以深入浅出的讲述理论知识，还可以进行实际案例的透彻分析。）
Ø 融入先进管理理念和创新知识（源于：讲师多年潜心研究世界500强企业以及自身拥有的卓越的创新精神与能力。）
Ø 娴熟的培训技巧，轻松快乐地团队学习（源于：讲师丰富的培训师经历，同时一直致力于研究专业TTT和PTT培训,善于运用精彩视频、经典故事、案例分析、精彩游戏、理论阐述等等多种方式。）
