学习费用：面议
课时安排：2天/6小时一天
主讲老师：徐 剑
课程简介：《人本绩效——人力资源开发与绩效提升》是一本专注于以人为本的绩效提升策略书籍。本书强调人力资源开发在绩效管理中的核心作用，通过深入探讨员工潜能挖掘、职业发展规划、激励机制设计及绩效管理体系构建等关键领域，为企业提供了一套全面而有效的人力资源管理与绩效提升方案。本书旨在帮助企业打造以人为本的工作环境，激发员工潜能，提升整体绩效，推动企业持续健康发展。
《人本绩效——人力资源开发与绩效提升》
（主讲老师：徐 剑）
课程说明：
Ø 企业经营的绩效目标能否最终达成，经理人是绝对的关键！经理人是企业的核心脊梁。经理人的核心任务是管理、激励团队，以向明确的企业绩效目标努力，并最终执行完成甚至超越绩效目标。
Ø 完成企业绩效目标的关键，就是实现对下属的良性管理，这就要求经理人必须了解培养下属和提升绩效的核心内容。
Ø 优秀的经理人，除了应具备左右下属的能力之外，必须懂得如何培育开发员工，能够有效开发员工的工作能力，才能整体提升企业的绩效，从而确保完成企业整体绩效目标。
Ø 如何建立科学高效的人本绩效提升体系，使企业活力无限，使员工士气高涨，是摆在各企业面前的大问题！
授课对象：
Ø 总经理、副总经理
Ø 各级经理人、管理者
Ø 后备经理、骨干人才
内容提要：
第一讲 经理人重要责任认知
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 经理人的综合素质与能力
Ø 企业管理与管人的新思维
第二讲 培训管理与人才开发
Ø 企业发展与培训管理
Ø 培训管理基本流程
Ø 有效培训需求分析
Ø 典型案例分析与问题探讨
第三讲 有效开发与培养下属
Ø 开发与培育下属的内涵
Ø 开发与培养的十个问题
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 培养和改造下属的秘诀
第四讲 绩效辅导的有效策略
Ø 绩效辅导的内涵与重要性
Ø 绩效辅导障碍与应对策略
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 绩效辅导的常用实用方法
Ø 做个称职的辅导型经理人
第五讲 绩效面谈与反馈策略
Ø 绩效反馈的具体方法
Ø 绩效反馈的关键步骤
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 成功绩效面谈的技巧
第六讲 迎接挑战，勇于变革
Ø 迈向成功，缔造与企业共赢
Ø 课程回顾与精华内容的总结
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（——注：培训师会对课程进行持续改善以力求更佳，也会根据受训学员的实际情况，从而会对课程内容作部分灵活调整。——）
培训时间：
2天（6小时/天）
——注：6小时/天，包含课间合理的休息时间，上下午各一次课间休息，每次10分钟。学员可以在课间与讲师探讨交流。
讲师简介：
Ø 徐 剑 老师，清华大学、北京大学企业家班 & 总裁班特聘教授，多所著名高校EMBA & MBA & DBA & EDP 客座教授，著名管理专家，职业化权威专家，绩效管理权威专家，二十余年职业经理人、职业培训师、企业常年管理顾问经历，已为国内逾2630多家企业及政府部门做过培训、常年管理顾问、管理咨询和独立董事！
Ø 著有国内第一本经理人与员工的职业化类原创书籍《员工总动员——职业化铸就卓越》、《员工总动员（升级版）——卓越员工职业化训练》、《最伟大的礼物》（与陈陈合著）等书籍；出版有《一流的员工 一流的企业——优秀员工职业化塑造》、《有效商务沟通》、《绩效为纲——让企业活力无限，让员工士气高涨》、《打造职业化团队》、《80后90后员工的管法》、《80后90后员工的干法》等等经典畅销的培训DVD光盘教程。
讲师风格：
Ø 知识量大，实战性强，学员收获多多，满意度高（源于：讲师跨多个学科领域的深入研究，丰富的人力资源管理、市场营销和战略管理经历，能够旁征博引，娓娓道来。）
Ø 实用性强，针对性强，能够有效结合企业和行业实际情况，有效诊断并解决问题（源于：讲师多年的之职业经理人和企业常年管理顾问生涯，从事过多个行业的大型管理咨询项目。）
Ø 大量精彩的实际案例点评与透彻分析（源于：讲师多年的咨询顾问经历和实际案例积累，不仅可以深入浅出的讲述理论知识，还可以进行实际案例的透彻分析。）
Ø 融入先进管理理念和创新知识（源于：讲师多年潜心研究世界500强企业以及自身拥有的卓越的创新精神与能力。）
Ø 娴熟的培训技巧，轻松快乐地团队学习（源于：讲师丰富的培训师经历，同时一直致力于研究专业TTT和PTT培训,善于运用精彩视频、经典故事、案例分析、精彩游戏、理论阐述等等多种方式。）
