学习费用：面议
课时安排：3天/6小时一天
主讲老师：徐 剑
课程简介：《总裁人力资本管理》是一本针对高层管理者的人力资本管理指南。本书从总裁的角度出发，全面解析了人力资本管理的重要性，以及如何通过科学的人力资源规划、招聘选拔、培训发展、绩效管理和激励机制，构建企业的人才竞争优势。内容深入浅出，旨在帮助总裁掌握人力资本管理的核心策略，提升企业的人才质量与组织效能，推动企业实现可持续发展。通过本书的学习，总裁将能够更好地发挥人力资本的价值，引领企业迈向更高层次的发展。
《总裁人力资本管理》课程大纲
（主讲老师：徐 剑）
课程说明：
l 总裁是企业的灵魂人物，总裁是企业的核心脊梁。总裁的核心任务是管理、激励团队，以向明确的企业战略目标努力，并最终执行完成任务。
l 完成企业战略目标的关键，就是实现对人的良性管理，这就要求所有总裁需要精通人力资本管理的基本流程和核心理念。
l 优秀的总裁，除了应具备左右下属的能力之外，必须明确每个岗位所必需的任职资格，清晰把握团队成员的工作能力及优缺点，才能有效掌控团队的工作效率，从而确保完成企业整体目标。
l 熟悉现代企业人力资本管理的核心内容，是任何一名总裁必备的素质！
课程对象：
l 最佳适合对象：老板、董事长、总裁、总经理、企业家、CEO
l 对副总经理、人力资源总监，其他总监等高层，也有很大帮助！
课程大纲：
第一讲 总裁管理新思维
Ø 典型实战案例分析与问题探讨
Ø 企业实际管理难题案例演绎分析
Ø 制约企业发展高难度问题解析
Ø 总裁管理新思维
Ø 企业人才济济的关键性准则
Ø 企业快速发展的关键秘诀
Ø 企业可持续发展之道
第二讲 人力资本管理大智慧
Ø 人力资本管理的主要目标
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 系统思考人力资本工作
Ø 企业管理的绝对智慧
Ø 企业薪酬管理总体思路
Ø 企业薪酬科学模式
Ø 企业如何与人才持续共赢
第三讲 培训管理与人才开发
Ø 企业经营之道
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 企业培训需求重点
Ø 如何让培训更具价值
Ø 实际问题研讨与解决方案
Ø 企业发展绝对关键核心
第四讲 人道管理与管理智慧
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 90后00后管理新思路
Ø 管理的绝对智慧与终极方向
Ø 实际问题研讨与解决方案
第五讲 应对变革与接受挑战
Ø 迈向成功，缔造与企业共赢
Ø 课程回顾与精华内容的总结
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（——注：培训师会对本课程进行持续改善以力求更佳，也会根据受训学员的实际情况，从而会对课程内容作部分灵活调整。——）
培训时间：
3天（6小时/天）。
——注：6小时/天，包含课间合理的休息时间，上下午各一次课间休息，每次10分钟。学员可以在课间与讲师探讨交流。
讲师简介：
Ø 徐 剑 老师，清华大学、北京大学企业家班 & 总裁班特聘教授，多所著名高校EMBA & MBA & DBA & EDP 客座教授，著名管理专家，职业化权威专家，绩效管理权威专家，二十余年职业经理人、职业培训师、企业常年管理顾问经历，已为国内逾2630多家企业及政府部门做过培训、常年管理顾问、管理咨询和独立董事！
Ø 著有国内第一本经理人与员工的职业化类原创书籍《员工总动员——职业化铸就卓越》、《员工总动员（升级版）——卓越员工职业化训练》、《最伟大的礼物》（与陈陈合著）等书籍；出版有《一流的员工 一流的企业——优秀员工职业化塑造》、《有效商务沟通》、《绩效为纲——让企业活力无限，让员工士气高涨》、《打造职业化团队》、《80后90后员工的管法》、《80后90后员工的干法》等等经典畅销的培训DVD光盘教程。
讲师风格：
Ø 知识量大，实战性强，学员收获多多，满意度高（源于：讲师跨多个学科领域的深入研究，丰富的人力资源管理、市场营销和战略管理经历，能够旁征博引，娓娓道来。）
Ø 实用性强，针对性强，能够有效结合企业和行业实际情况，有效诊断并解决问题（源于：讲师多年的之职业经理人和管理顾问生涯，从事过多个行业的大型管理咨询项目。）
Ø 大量精彩的实际案例点评与透彻分析（源于：讲师多年的咨询顾问经历和实际案例积累，不仅可以深入浅出的讲述理论知识，还可以进行实际案例的透彻分析。）
Ø 融入先进管理理念和创新知识（源于：讲师多年潜心研究世界500强企业以及自身拥有的卓越的创新精神与能力。）
Ø 娴熟的培训技巧，轻松快乐地团队学习（源于：讲师丰富的培训师经历，同时一直致力于研究专业TTT和PTT培训,善于运用精彩视频、经典故事、案例分析、精彩游戏、理论阐述等等多种方式。）
