学习费用：面议
课时安排：6天/6小时一天
主讲老师：徐 剑
课程简介：《总裁人力资本管理》是高层管理者必读的人力资本战略指南。本书聚焦于总裁如何构建和优化企业的人力资本体系，通过精准的人才识别、高效的培训体系、公正的绩效评估及激励机制，最大化发挥员工潜能，驱动企业持续增长。内容涵盖人才战略规划、领导力发展、团队效能提升等关键领域，旨在帮助总裁掌握人力资本管理的精髓，打造高效团队，引领企业迈向卓越。
《总裁人力资本管理》课程大纲
（职业培训师：徐 剑）
课程说明：
l 总裁是企业的灵魂人物，总裁是企业的核心脊梁。总裁的核心任务是管理、激励团队，以向明确的企业战略目标努力，并最终执行完成任务。
l 完成企业战略目标的关键，就是实现对人的良性管理，这就要求所有总裁需要精通人力资本管理的基本流程和核心理念。
l 优秀的总裁，除了应具备左右下属的能力之外，必须明确每个岗位所必需的任职资格，清晰把握团队成员的工作能力及优缺点，才能有效掌控团队的工作效率，从而确保完成企业整体目标。
l 熟悉现代企业人力资本管理的核心内容，是任何一名总裁必备的素质！
课程对象：
l 最佳适合对象：老板、董事长、总裁、总经理、企业家、CEO
l 对副总经理、人力资源总监，其他总监等高层，也有很大帮助！
课程大纲：
第一讲 企业管理与人力资本
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 企业人力资本管理现状
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 人力资本管理发展的阶段
Ø 现代人力资本管理与传统人事管理差异
Ø 典型案例分析与问题探讨
第二讲 人力资本管理的总揽
Ø 人力资本管理的核心模块
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 人力资本管理的主要目标
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 系统思考人力资本工作
Ø 典型案例分析与问题探讨
第三讲 人力资本规划与管理
Ø 人力资本规划内涵
Ø 人力资本需求分析
Ø 人力资本供给分析
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 如何有效人力资本规划
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 实际问题研讨与解决方案
第四讲 工作分析与岗位说明
Ø 工作分析基本内涵
Ø 工作分析主要步骤
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 工作分析基本内容
Ø 关键岗位工作分析
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 实际问题研讨与解决方案
第五讲 招聘管理与人才甄选
Ø 企业招聘黑洞透视
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 招聘系统基本构成
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 常用招聘主要途径
Ø 重点招聘渠道分析
Ø 面试与选材常用技巧
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 实际问题研讨与解决方案
第六讲 培训管理与人才开发
Ø 企业发展与培训管理
Ø 培训需求分析
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 培训评估方法
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 常见培训方法
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 企业培训需求重点
Ø 实际问题研讨与解决方案
第七讲 薪酬体系设计与管理
Ø 现代薪酬理念
Ø 薪酬体系原则
Ø 企业薪酬管理常见误区
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 现代薪酬结构
Ø 薪酬模式设计原则
Ø 薪酬重点问题解析
Ø 绩效考核与薪酬管理
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 实际问题研讨与解决方案
第八讲 激励管理与职业生涯管理
Ø 企业激励管理误区
Ø 世界流行激励管理理论与方法
Ø 企业有效激励实用方法
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 职业生涯管理的核心内涵
Ø 职业生涯管理整体方案
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 职业生涯管理的四大核心
Ø 实际问题研讨与解决方案
第九讲 应对变革与接受挑战
Ø 迈向成功，缔造与企业共赢
Ø 课程回顾与精华内容的总结
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（——注（1）：本课程不含绩效管理与绩效考核，关于绩效管理与绩效考核内容因专业性和技术性很强，在本人的另一门非常权威的课程《总裁绩效管理》专门讲授。——）
（——注（2）：培训师会对本课程进行持续改善以力求更佳，也会根据受训学员的实际情况，从而会对课程内容作部分灵活调整。——）
培训时间：
6天（6小时/天）或者 四天三夜。
l 上午：09：00——12：00
l 下午：13：30——16：30
l 晚上：18：30——21：30
——注：6小时/天，包含课间合理的休息时间，上下午各一次课间休息，每次10分钟。学员可以在课间与讲师探讨交流。
讲师简介：
Ø 徐 剑 老师，清华大学、北京大学企业家班 & 总裁班特聘教授，多所著名高校EMBA & MBA & DBA & EDP 客座教授，著名管理专家，职业化权威专家，绩效管理权威专家，二十余年职业经理人、职业培训师、企业常年管理顾问经历，已为国内逾2630多家企业及政府部门做过培训、常年管理顾问、管理咨询和独立董事！
Ø 著有国内第一本经理人与员工的职业化类原创书籍《员工总动员——职业化铸就卓越》、《员工总动员（升级版）——卓越员工职业化训练》、《最伟大的礼物》（与陈陈合著）等书籍；出版有《一流的员工 一流的企业——优秀员工职业化塑造》、《有效商务沟通》、《绩效为纲——让企业活力无限，让员工士气高涨》、《打造职业化团队》、《80后90后员工的管法》、《80后90后员工的干法》等等经典畅销的培训DVD光盘教程。
讲师风格：
Ø 知识量大，实战性强，学员收获多多，满意度高（源于：讲师跨多个学科领域的深入研究，丰富的人力资源管理、市场营销和战略管理经历，能够旁征博引，娓娓道来。）
Ø 实用性强，针对性强，能够有效结合企业和行业实际情况，有效诊断并解决问题（源于：讲师多年的之职业经理人和企业常年管理顾问生涯，从事过多个行业的大型管理咨询项目。）
Ø 大量精彩的实际案例点评与透彻分析（源于：讲师多年的咨询顾问经历和实际案例积累，不仅可以深入浅出的讲述理论知识，还可以进行实际案例的透彻分析。）
Ø 融入先进管理理念和创新知识（源于：讲师多年潜心研究世界500强企业以及自身拥有的卓越的创新精神与能力。）
Ø 娴熟的培训技巧，轻松快乐地团队学习（源于：讲师丰富的培训师经历，同时一直致力于研究专业TTT和PTT培训,善于运用精彩视频、经典故事、案例分析、精彩游戏、理论阐述等等多种方式。）
