学习费用：面议
课时安排：2天/6小时一天
主讲老师：徐 剑
课程简介：《总裁组织建设与绩效管理》是高层管理者必备的组织管理实战指南。本书聚焦于总裁如何构建高效组织体系与科学绩效管理体系，通过优化组织架构、明确职责分工、强化团队协作，以及设定合理目标、实施公正评估、设计激励机制，提升企业整体运营效率与团队效能。内容深入浅出，旨在帮助总裁掌握组织建设与绩效管理的精髓，打造高绩效团队，推动企业持续创新与稳健发展。
《总裁组织建设与绩效管理》课程大纲
（主讲老师：徐 剑）
课程说明：
Ø 总裁是企业的灵魂人物，总裁是企业的核心脊梁。总裁的核心任务就是组织建设和绩效管理。完成企业战略目标的关键，就是实现对人的良性管理，这就要求总裁能够精通组织建设的科学原则。
Ø 加强企业组织建设的关键就是要对人力资源进行良性的管理和开发；而人力资源管理重中之重就是绩效管理与绩效考核！组织建设必须以绩效为纲，才能够真正实现可持续发展！
Ø 我们都说，绩效管理与考核是企业投资回报率最大的投资，它能够让企业这头大象翩翩起舞。但是，当企业真正做绩效考核与绩效管理的时候，总会出现这样那样的问题。
Ø 如何建立起一整套科学、高效、公平、实用的组织建设和绩效管理体系，使企业活力无限，使员工士气高涨，这是摆在各个企业面前的一个很重大的问题。作为总裁，首先就应该成为组织建设与绩效管理的高手，才能够真正带领企业快速的持续地作强做大！
课程纲要：
第一讲 总裁组织建设基本原则
Ø 典型实战案例分析与问题探讨
Ø 总裁应有的管理新思维
Ø 企业人才济济的关键性准则
Ø 总裁选拔人才的实用核心原则
Ø 不同职位层级人才的特质分析
Ø 企业快速发展的关键秘诀
Ø 企业可持续发展之道
第二讲 全面正确认识绩效管理
Ø 绩效与企业的可持续发展
Ø 绩效管理对企业重大价值
Ø 绩效管理的真正核心内涵
Ø 系统的全面透视绩效管理
Ø 绩效管理的七大核心循环
第三讲 绩效管理实施焦点：绩效考核
Ø 绩效考核的意义与内涵
Ø 绩效考核设计基本原则
Ø 绩效考核成功核心关键
Ø 绩效考核的内容和标准
Ø 典型案例分析问题探讨
第四讲 绩效考核结果分析与运用
Ø 如何发挥考核的最大功效
Ø 绩效考核结果分析与管理
Ø 典型案例分析与问题探讨
Ø 绩效考核与薪酬关联技术
第五讲 组织建设与绩效管理成功要点
Ø 组织建设与绩效管理的成功基本要点
Ø 绩效为纲，缔造企业腾飞
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（——注：培训师会对课程进行持续改善以力求更佳，也会根据受训学员的实际情况，从而会对课程内容作部分灵活调整。——）
培训时间：
2天（6小时/天）
——注：6小时/天，包含课间合理的休息时间，上下午各一次课间休息，每次10分钟。学员可以在课间与讲师探讨交流。
讲师简介：
Ø 徐 剑 老师，清华大学、北京大学企业家班 & 总裁班特聘教授，多所著名高校EMBA & MBA & DBA & EDP 客座教授，著名管理专家，职业化权威专家，绩效管理权威专家，二十余年职业经理人、职业培训师、企业常年管理顾问经历，已为国内逾2630多家企业及政府部门做过培训、常年管理顾问、管理咨询和独立董事！
Ø 著有国内第一本经理人与员工的职业化类原创书籍《员工总动员——职业化铸就卓越》、《员工总动员（升级版）——卓越员工职业化训练》、《最伟大的礼物》（与陈陈合著）等书籍；出版有《一流的员工 一流的企业——优秀员工职业化塑造》、《有效商务沟通》、《绩效为纲——让企业活力无限，让员工士气高涨》、《打造职业化团队》、《80后90后员工的管法》、《80后90后员工的干法》等等经典畅销的培训DVD光盘教程。
