学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：梁雅杰
课程简介：企业并购过程中的文化整合，是确保并购成功与长期协同效应的关键环节。它涉及对双方企业文化的深入剖析、理解与融合，旨在创建一个新的、统一的组织文化。这一过程包括识别文化差异、促进文化交流、建立共同价值观与行为规范，以及通过培训、沟通与管理层示范，推动文化融合。成功的文化整合不仅能减少并购后的冲突与不确定性，还能增强员工归属感，提升团队凝聚力，为企业的持续发展与竞争优势奠定坚实基础。
企业并购过程中的文化整合
一天
课程特色：
l 丰富的案例：打造卓越职业经理人，多年跨国公司管理经验的总结和创新，源于实践用于实践！
l 独立的思考：关怀和服务广大职业经理人，在培训中了解企业文化的各个方面；
l 有价值的互动培训形式和先进的财务理念提升您的企业文化意识！
培训方式：
1、培训互动
2、经验分享
3、经典案例分析
4、实战经验分享：课程中学到的可直接应用于实际工作
5、现场提问和答疑：讲师将利用自己丰富的实际工作经验，致力于解决企业实践问题，为企业创造价值，请带上工作中遇到的实际问题到现场一起探讨，欢迎提问。。。
培训对象：
总经理、部门经理等企业的中高层管理人员
课程内容：
1、企业并购的基本概念
2、企业并购的流程
3、企业文化概论
4、企业文化与组织业绩的关系
5、兼并与并购中文化的作用
6、在并购的不同阶段把握企业文化
· 尽职调查过程中对双方企业文化的诊断
· 合同谈判对未来企业文化的磋商
· 宣布交易
· 交易前过渡
· 交易日
· 建立企业文化的决定步骤：交易后文化的整合
· 组织沟通在新的企业文化建立过程作用重大
7、案例分享
