学习费用：面议
课时安排：2天/6小时一天
主讲老师：王兴茂
课程简介：新任经理综合管理能力提升，关键在于掌握领导艺术与管理技巧。通过系统学习团队管理、决策制定、沟通协调等核心技能，增强领导力与执行力。同时，培养战略思维，理解企业愿景，确保团队目标与企业战略一致。注重情绪智力与自我管理能力，有效应对压力，保持积极心态。通过实践与反思，不断优化管理策略，新任经理将迅速成长为高效领导者，推动企业持续发展与团队绩效提升。
新任经理综合管理能力提升
课程背景：
从企业到国家一切的落后均因管理落后而造成，企业管理者无好坏之分，企业管理无对错之分，只有有效和无效之分。在人类历史上，从来没有像今天这样有这么多的人肩负着管理的使命，尤其是作为上司，如何有效地管理下属，充分调动下属的积极性，一直是经理人的必需课之一。
本课程的思想精髓来源于当代世界上最伟大的三位管理大师（美国的德鲁克、德国的佛罗蒙德·马里克和日本的畠山芳雄）和本课程开发者多年的企业管理和咨询实践。
课程目的：
本课程结合企业管理工作实际深入浅出地帮助学员从自身工作中体会企业经营成败与企业管理的有效性的关系，帮助企业经理人加深对管理下属工作有效性的认识，明确经理人该干什么，如何才能做到称职；协助企业管理者更新管理观念，走出管理误区，掌握管理方法，提高管理技巧，争取最佳效益。
适合对象：
有两年以上的企业基础管理经验的行人经理，对所在部门负有全面责任的中高层管理者
标准课时：
2天（12小时）
课程内容：
第一节、管理与管理者
企业及其本质
管理者及其本质
新经理人的角色转换
经理人常犯的错误
管理的常识
经理人必须面对现实
开场测试：下属管理才能问卷
第二节、新任经理必须遵守的管理原则
原则1：注重成果
原则2：把握整体
原则3：专注要点
原则4：利用优点
原则5：相互信任
原则6：正面思维
测试：你准备好做一名主管人员了吗？
第三节、新任经理必须了解的管理职责
职责1：设定目标
职责2：组织建设
职责3：科学决策
职责4：有效控制
职责5：培养下属
测试：清楚自己的权责关系么？
第四节、新任经理必须掌握的管理工具
工具1：会议
工具2：报告
工具3：岗位设计和任务控制
工具4：个性化工作方法
工具5：预算
工具6：绩效评估
测试：你的评估能力如何？
第五节、新任经理必须活用的管理技巧
技巧1：如何指导下属
技巧2：如何激励部属
技巧3: 如何授权委任
技巧4：如何处理内部际关系
测试：您善于运用激励手段吗？
第六节、新任经理必须具备责任感与执行力
执行与执行力
执行以战略为导向
执行以人为本
执行以决心为前提
执行以承担责任为终极目的
以身作则，上行下效
坚持有效执行的七原则
测试：下属管理才能问卷
第七节、新任经理必须努力自我革新
从管理上升到领导
简单化与注入信心
视变化为机遇
获得健康，拥抱成功
测试：管理干部检测表
