学习费用：面议
课时安排：2-4天/6小时一天
主讲老师：王兴茂
课程简介：新时期医院盈利能力的构建，需围绕服务优化与成本控制双管齐下。通过提升医疗服务质量，增强患者满意度与忠诚度，扩大市场份额。同时，引入现代化管理手段，优化资源配置，降低运营成本。加强医疗技术创新与学科建设，提升诊疗效率与效果，吸引更多高端医疗需求。此外，拓展多元化收入来源，如健康管理服务、远程医疗等，增强医院综合盈利能力。新时期医院需在保障医疗质量的前提下，积极探索盈利新模式，实现可持续发展。
新时期医院盈利能力构建
课程背景：
受医疗行业传统运作模式的影响，行业固疾仍在延续，医院面临着各种各样困难与问题，难以持续、健康发展，更难以高速发展。
在医疗改革大局下，作为改革的主体—医院，却面临着各种各样的困难与问题：
Ø 扩大规模，负债经营，经营压力大
Ø 医院经营成本高，盈利水平低下，可支配资金少，无力更换先进设备
Ø 药品“零差价”的改革，地方政府财政不足，补偿机制难以到位，传统利润空间进一步被压缩
Ø 传统分配模式下，医生收入灰色化，也违反相关法规
Ø 医院无法合理支配分配，难以发挥激励作用
Ø 缺乏资金，学科发展与技术进步缓慢
Ø 管理水平低，浪费现象严重，也进一步压缩了盈利空间
Ø 员工积极性差、服务质量差
Ø 优秀人才流失，需要的人才引不来
Ø ……
以上种种，其最核心的问题在于医院的经营利润（收支结余），只有取得了正常经营的利润（将消耗的、中间环节流失的、浪费的、不合法渠道分配的等多方面），转化为医院可正常支配的利润，用于更新设备、提高员工待遇、投入学科建设与技术进步等，使分配机制转化为有效的激励杠杆，彻底扭转医院被动的经营局面，走上一条高速、健康、持续发展之路。
医院利润究竟在哪里？
医院如何成本最小化，效益最大化？
医院如何挖掘15-20%的潜盈利能力？
中国大多数医院所做到的还不到它们潜能的70%，30%损失的潜能埋没在徒劳无功的工作过程中，埋没在实际应用偏离了其目标的管理模型中，埋没在造成患者流失的行动中，埋没在平庸的业绩表现，埋没在不经意间的疏忽和精力分散中。
医院管理水平亟待提高。否则，随着新农合制度的全面覆盖，群众医疗卫生保健需求迅速增长，县级医院现有的医疗服务条件和管理水平难以满足业务开展需求，患者必将流失到县域外大医院就诊。
这里需要加说明的是，很多医院是非营利性的，如果我们强调“盈利能力”可能招致一些关心平民大众的人的不舒服。但是“非营利”并不代表不提高盈利水平，而是不惟利是图。医院投入产出比合理，不仅能确保医院持续经营，而更确保为患者提供更加优质的服务。没有盈利，在目前国家政府投入不足的情况下，医院怎么改善就医环境、更新医疗设备、培育医疗人才、实施医疗信息化呢？
课程目的：
加强医院基础管理，降成本增效益，将短期收入长期化
改变“富了和尚，穷了庙”的现象，将个人收入集体化
优化供应链，将灰色收入阳光化
建立合理的激励与竞争机制，将阶段收入持续化
课程特点:
先培训理论知识、讲解工具使用方法，再深入实际、使用方法工具设计方案，最后讲解方案、互动研讨。
咨询顾问告诉你“如何提升医院盈利能力”的策略与方法
培训对象：
医疗企业负责人、医疗机构董事长、医院院长、副院长、人事科、医务科、财务科、护理科等科室主任与相关专业工作人员。
课程时间：
公开课2天（内训4天），每天6小时。
课程内容：
n 前言 新形势下医院的生存状况
医疗改革正在深入
医院面临的八大挑战
医疗活动中的八种浪费
我们究竟有哪些困难与问题
n 第一模块 医院经营管理诊断：直面现实
医院管理状况分析
盘点内部资源
审视自我能力
医院经营状况分析
n 第二模块 统一思想明确方向：凝心聚力
明确医院定位
规避风险瞄准市场机会
制定开源节流目标
明确改进方向与策略
n 第三模块 优化营运管理架构：精简高效
医院组织构成5要素
医院组织设计原则
变革传统组织架构设置模式
医院组织的职能设计
医院组织的规模设计
医院组织的人际关系设计
合理配置医院科室岗位
n 第四模块 完善供应链全系统：降低成本
医院供应链管理的目标
医院药品供应链的现状
采购部门利润中心制
供应商的管理系统
供应商的绩效管理
采购管理
药剂、设备、耗材库房管理
n 第五模块 实施全面财务监督：管控成本
消减成本能倍增利润
预算：医院成本管控的最高境界
医院预算管理的功能
全面预算的三大阶段
全面预算管理的关键点
建立科室成本核算制度
财务是成本管控的核心
成本表达与管理控制
建立成本对话机制
n 第六模块 提升品质完善服务：深度挖潜
只要是第一，永远赚大钱
对外提升医院公众形象
对内优化医疗环境
整合医院业务渠道
搞好医院营销推广
优化医院业务流程
提升医院服务质量
n 第七模块 强化盈利保障机制：奖优罚劣
降低成本的核心思考与核心方法
优化人力资源管理
用正确的人
实施全员绩效考核与管理
工资设定需要平衡
建立绩效导向的建立宽带动态薪酬
