学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：金井露
课程简介：《工程项目风险管理》是指导工程项目管理者有效识别、评估、应对及监控项目风险的实用指南。工程项目面临技术、成本、进度、质量及安全等多重风险，本书通过深入剖析各类风险特性，提供了一系列风险管理工具和方法，如风险矩阵、敏感性分析、蒙特卡洛模拟等，帮助项目团队制定科学的风险应对策略，确保项目顺利推进，降低损失，提升项目成功率。
金井露老师《工程项目风险管理》1天课纲
1. 培训对象：工程企业中高层管理者和项目经理
2. 培训时间：1天，学员课后立马可以用在工程项目风险管理方面，提升风险防范能力
3. 培训目的：快速掌握《工程项目风险管理》的思路、典型案例和行之有效的方法，训战结合、学以致用。
4. 老师背景：39年工程企业管理和培训咨询经验，寓教于乐，学以致用，立竿见影。
5. 课程大纲（客户确定师资后通过机构协调，与金老师进一步确定客户需求重点）：
第一模块 工程项目风险管理 -应用案例：工程项目风险 -案例分析：工程项目生命期的风险 -案例分析：工程项目生命期风险的识别方法 -应用案例：工程项目生命期风险的应对方法 -实战问题与答疑：学员企业工程项目生命期风险与应对方法
第二模块 工程项目前期阶段的风险管控 -应用案例：工程项目前期阶段的主要风险 -案例分析：工程项目前期阶段的三种主要风险与识别方法 -案例分析：工程项目前期阶段的三种主要风险与应对方法 -实战问题与答疑：学员企业工程项目前期阶段的主要风险与应对方法
第三模块 工程项目计划阶段与风险管控 -应用案例：工程项目计划阶段的主要风险 -案例分析：工程项目计划阶段的五种主要风险与识别方法 -案例分析：工程项目计划阶段的五种主要风险与应对方法 -实战问题与答疑：学员企业工程项目计划阶段的主要风险与应对方法
第四模块 工程项目实施与监控阶段的风险管控 -应用案例：工程项目实施与监控阶段的主要风险 -案例分析：工程项目实施与监控阶段的六种主要风险与识别方法 -案例分析：工程项目实施与监控阶段的六种主要风险与应对方法 -实战问题与答疑：学员企业工程项目实施与监控阶段的主要风险与应对方法
第五模块 工程项目验收阶段的风险管控 -应用案例：工程项目验收阶段的六种主要风险 -案例分析：工程项目验收阶段的六种主要风险与识别方法 -案例分析：工程项目验收阶段的六种主要风险与应对方法 -实战问题与答疑：学员企业工程项目验收阶段的主要风险与应对方法 |
