学习费用：面议
课时安排：1-2天/6小时一天
主讲老师：金井露
课程简介：《华为精神与经营战略》深入剖析了华为公司成功的核心要素。华为精神强调勇于开拓、真实实践、责任至上和用心服务，这些价值观驱动着华为不断追求卓越和创新。在经营战略上，华为聚焦国际化、技术创新、产业链整合和消费者市场拓展，通过长期艰苦奋斗和持续自我批判，实现了从生存者到领先者的飞跃。本书揭示了华为如何在竞争激烈的市场中保持领先地位，为其他企业提供了宝贵的借鉴和启示。
金井露老师《华为精神与经营战略》1-2天课纲
1. 课程对象：各类企业的中高层；企业经理人
2. 培训目的：确保学员掌握华为精神与经营战略的思路与工具、模板案例
3. 师资背景：39年企业中高层管理和培训和咨询经验，寓教于乐，学以致用
第一模块 任正非与华为文化（D1上） -导入案例：任正非的简历? -案例：成长环境与价值观 -案例：家庭关系与处世为人 -案例：高人指点与自悟能力 -案例：艰难困苦与创业之道 -互动讨论：如何应对人生和企业的危机？
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第二模块 华为文化与华为精神（D1上） -导入案例：企业文化的内涵 -华为企业文化的形成与发展 -华为为什么要“以客户为核心？” -华为为什么要“以奋斗者为本？” -华为为什么要“艰苦奋斗？” -华为为什么要“批评与自我批评？” -互动讨论：华为文化与华为精神对我们的启示？
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第三模块 华为的战略业务规划（D1上） -导入案例：战略业务规划 -华为战略业务规划的形成与发展 -华为战略业务规划的目的和意义 -华为战略业务规划对企业的价值 -华为战略业务规划的五个里程碑 -互动练习： 5道分组互动练习题 -实战训练：讨论自己战略业务规划的整体流程
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第四模块 华为战略业务规划的思路（D1下） -导入案例：知彼知己，百战不殆 -模板案例：战略业务规划的前期调查研究 -模板案例：战略业务规划报告的编写依据 -应用工具：战略业务规划报告的编写流程 -模板案例：战略业务规划报告的评审流程 -应用案例：战略业务规划报告的定案流程 -互动练习： 5道分组互动练习题 -实战训练：战略业务规划报告定案的整体流程
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第五模块 企业外部环境分析（D1下） -幽默案例：外部环境PEST分析 -应用工具：企业竞争的”3C”模型 -应用工具：怎样分析宏观经营环境？ -模板案例：怎样分析所在行业风险？ -模板案例：怎样分析所在行业机遇？ -应用工具：企业与”微笑曲线”模型 -模板案例：怎样分析竞争对手的动向？ -模板案例：怎样分析市场和客户需求？ -模板工具：怎样分析产品和服务的生命周期？ -实战训练：结合实际编制企业外部环境分析报告要点
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第六模块 企业竞争力分析（D2上） -幽默案例：业务的短板在哪里？ -应用工具：竞争的五力分析模型 -应用工具：竞争的SWOT分析模型 -应用工具：行业“竞争现状”的位置图 -模板案例：怎样确定自己企业的现状？ -应用工具：企业结构-行为-业绩SCP模型 -模板案例：怎样确定自己企业的发展方向？ -应用案例：企业在产业价值链中的位置分析 -应用工具：企业在价值链中关键成功要素分析 -互动练习： 5道分组互动练习题 -实战训练：怎样确定企业业务的核心竞争力？ |
第七模块 华为业务发展战略目标（D2上，D2下） -幽默案例：业务发展战略目标 -编制业务发展战略目标的整体思路 -编制业务发展战略目标的六个要点 -业务发展战略目标波士顿矩阵分析法BCG -模板案例：怎样编制公司级的业务发展总目标？ -模板案例：怎样编制部门级的业务发展目标？ -应用工具：怎样编制项目组合的业务发展目标？ -应用工具：怎样编制项目集的业务发展目标？ -模板案例：怎样编制业务单元的业务发展目标？ -互动练习： 5道分组互动练习题 -实战训练：怎样制定公司（部门）的业务发展目标
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第八模块 华为战略执行要素（D2下） -导入案例：执行与执行力 -怎样做好”企业项目化经营管理”? -怎样明确部门业务间的责任分配？ -模板案例：怎样明确部门业务间的工作界面？ -模板案例：怎样做好部门业务之间的沟通协作？ -模板案例：怎样处理好部门业务执行中的重点难点？ -模板案例：怎样向上级汇报执行的结果？ -互动练习： 5道分组互动练习题 -实战训练：接受任务、沟通协作、汇报结果 |
