学习费用：面议
课时安排：2-3天/6小时一天
主讲老师：金井露
课程简介：《华为的项目管理精华》深入总结了华为在项目管理领域的成功经验和核心理念。该书涵盖了项目启动、规划、执行、监控和收尾的全过程，强调以目标为导向，注重细节管理和风险控制。华为通过矩阵式组织结构、严格的流程控制、先进的技术应用以及卓越的人才培养，确保项目高效推进和高质量完成。本书通过实战案例，展示了华为项目管理的精髓，为其他企业提供了宝贵的借鉴和启示。
金井露老师《华为的项目管理精华》2-3天课纲
第一模块 项目管理，兴业之道（D1） -导入案例：项目管理 -项目与项目管理 -项目管理的五个过程组 -项目管理的十大知识领域 -模板案例：项目目标的四个要素 -应用案例：项目与企业经营的关系 -用项目管理提高企业经营效能多快好省 -互动练习： 5道分组互动练习题 -实战训练：看图，标注项目管理的全部流程
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第二模块 项目启动，先谋后动（D1） -幽默案例：项目启动 -企业竞争战略与商业机会 -商业机会、需求与项目管理 -企业项目的三个主要来源 -模板案例：项目商业计划与立项评估 -模板案例：怎样编制《项目章程》？ -模板案例：怎样组织召开项目启动会议？ -互动练习： 5道分组互动练习题 -实战训练：看图，模拟项目启动会议
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第三模块 项目目标，需求计划（D1） -导入案例：项目目标 -客户需求调查的要点？ -客户需求与项目目标的关系？ -模板案例：怎样挖掘客户需求？ -模板案例：怎样设计客户需求调查表？ -模板案例：客户需求的分解结构RBW -模板案例：客户需求的定性、定量分析 -互动练习： 5道分组互动练习题 -实战训练：看图，用RBW分解客户需求
| 第四模块 项目范围计划与控制（D1） -幽默案例：项目范围 -项目工作说明书SOW -SOW与项目范围管理 -模板案例：项目范围管理的三大工具 -模板案例：怎样编制《项目范围说明书》？ -模板案例：编制项目工作分解结构WBS -模板案例：编制项目工作分解结构词典 -互动练习： 5道分组互动练习题 -实战训练：结合企业实际编制项目WBS
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第五模块 项目经理的素质能力（D2） -导入案例：项目经理 -项目经理的岗位职责 -项目经理的素质模型 -实战训练：项目经理自我测试 -模板案例：项目经理的自律能力 -模板案例：项目经理的领导能力 -应用案例：项目经理怎样带兵打仗？ -互动练习： 5道分组互动练习题 -实战训练：研究华为项目经理带团队的秘诀
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第六模块 项目进度计划与控制（D2） -幽默案例：项目进度 -从WBS到活动分解 -应用案例：怎样分解活动？ -应用案例：怎样排列活动顺序？ -模板案例：怎样编制活动网络图？ -模板案例：怎样编制活动甘特图？ -模板案例：怎样编制活动里程碑图？ -互动练习： 5道分组互动练习题 -实战训练：怎样做好项目进度的计划和控制
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第七模块 项目团队与沟通协作（D3） -导入案例：项目团队 -项目组织结构与功能？ -怎样合理选择项目的组织架构？ -模板案例：怎样做好项目团队的沟通？ -模板案例：怎样做好项目团队的协作？ -模板案例：怎样做好项目相关方的沟通？ -模板案例：怎样做好项目相关方的协作？ -互动练习： 5道分组互动练习题 -实战训练：您怎样做好项目团队的沟通协作
| 第八模块 项目团队与实战训练（D3） -实战训练-01：怎样项目确定项目需求？ -实战训练-02：怎样编制项目范围说明书？ -实战训练-03：怎样编制项目工作分解结构？ -实战训练-04：怎样编制项目进度控制网络图 -实战训练-05：怎样编制项目进度控制甘特图 -实战训练-06：怎样编制项目进度里程碑图 -实战训练-07：怎样编制项目沟通协作关系图 -互动点评： 对分组互动成果全部进行点评 -总结答疑：全部课程总结，分组提问-答疑 |
