学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：金井露
课程简介：《向华为学习领导力提升》是一本专注于从华为成功经验中提炼领导力提升策略的实用书籍。本书深入剖析了华为领导力的核心要素，包括愿景引领、决策能力、团队建设和变革管理等方面。通过华为领导者的实际案例，展示了如何在复杂多变的市场环境中，通过高效沟通和团队协作，推动企业和个人持续成长。本书旨在帮助读者掌握华为领导力的精髓，提升个人领导力，实现职业和人生的双赢。
金井露老师《向华为学习领导力提升》1天课纲
1. 课程对象：企业中高层领导者
2. 培训目的：掌握《华为领导力提升》的思路、流程、工具和技术，成为企业领导力提升的行家里手，提升企业领导力
3. 课程重点：《华为领导力提升》的思路、流程、工具和技术
4. 老师背景：在华为20年经营管理与培训咨询经验，寓教于乐，学以致用，立竿见影
5. 课程大纲(客户初步选定后，可在进一步与金井露老师进行需求沟通的基础上调改)：
第一模块 华为领导者的素质模型 【孙子兵法】对华为领导者的启示 -华为领导者的基本特征 -华为领导者与管理者的区别 -启示：定目标、抓机遇、用人才 -领导者的素质模型——知将五德 -将者，智、信、仁、勇、严也
| 第二模块 华为领导者的自律模型 -导入案例：华为轮值班子的誓言 -华为对高层领导的严格要求 -华为对中层领导的严格要求 -华为对基层领导的严格要求 -模板案例：华为领导者素质模型的应用 -模板案例：华为领导者能力模型的应用 |
第三模块 华为领导怎样提高决策能力 -案例：隆中对——高屋建瓴，系统思维 -华为领导决策的“四项基本原则” -“数一数二”的战略决策流程 -华为希望组织结构扁平化、流程化 -华为领导决策的“五步成诗法” -华为领导决策的“风险防范法” | 第四模块 华为领导怎样提高组织能力 -华为为何实现“组织结构扁平化”？ -职能型组织结构的优缺点和应用场合 -矩阵型组织结构的优缺点和应用场合 -项目型组织结构的优缺点和应用场合 -复合型组织结构的优缺点和应用场合 -华为怎样实现“组织结构扁平化”？ |
第五模块 华为领导怎样提高沟通能力 -案例分析：【战国策】邹忌讽齐王纳谏的启示 -沟通的关键词：倾听、观察、换位思维 -案例分析：华为论诚信是沟通的基础 -华为领导沟通的情境——华为的情境沟通 -华为领导沟通的核心——方法、态度与效果 -华为领导防范沟通主要问题：“垃圾定律” -应用案例：华为领导沟通的“黄金定律” -应用案例：华为领导沟通的“白金定律”
| 第六模块 华为领导怎样提高执行能力 -应用案例：华为领导风格与执行——大格局 -应用案例：华为的七种领导风格 -案例分析：华为与塔可曼团队开发摸型与应用 -案例分析：华为提高相关方执行力的秘诀 -案例分析：华为的带动相关方执行力的模板【学以致用】华为领导执行任务的”黄金定律” 【学以致用】华为领导执行任务的”白金定律” 20分钟课程总结与答疑 |
