学习费用：面议
课时安排：1天/6小时
主讲老师：陈慧
课程简介：《员工激励的底层心理学逻辑及有效方针》简介：本书深入剖析了员工激励的心理学原理，揭示了激发员工工作动力和热情的底层逻辑。通过详细阐述不同激励方式（如物质激励、精神激励等）的适用条件和效果，本书为管理者提供了实用的激励策略和方法。旨在帮助管理者理解员工心理需求，设计科学合理的激励机制，提升员工满意度和忠诚度，从而推动组织绩效的持续增长。
员工活力与干劲的激发——员工激励的底层心理学逻辑及有效方针
课程对象：各层级管理工作者
课程目标：如何有效地激励员工，如何找到员工激励的痛点并促使员工更加努力工作，是管理者需要密切关注的话题。本课程以员工激励为主题，使用心理学的相关原理，促使管理者使用人性的发展，关注员工的有效激励。
课程时间：1天
课程大纲
1. 根文化与员工激励
1.1根文化的主要特征
1.2如何使用根文化进行有效激励
1.3案例分析
2. 马斯洛需求层次理论与员工激励
2.1 马斯洛需求层次理论的主要内容
2.2 各需求层次员工的主要特征
2.3 各需求层次员工的激励方式
3. 激励的分类与使用
3.1 案例分析——激励的形式
3.2 激励的分类一——物质激励与精神激励
3.3 激励的分类二——固定激励与可变激励
3.4 激励的分类三——内在激励与外在激励
4. 激励方式及机制
4.1 使用绩效考核和目标管理激发员工活力
4.2 使用薪酬设计和股权设计让员工更加努力地工作
4.3 使用职业生涯设计让员工与企业共同成长
